德鲁克：为什么需要管理者 / 开普饭

付金浪近年来组织减员增效(downsizing)和企业并购浪潮给许多组织中的中层管理人员带来了极大的负面影响.在致力于提高效率的过程中,许多中层管理职位被撤销了.中层管理者,是一个组织中起承上启下作 ...

人不是企业的核心竞争力,产生人才的机制才是核心竞争力.把"经营人"纳入公司价值观,把"人才裂变"纳入对管理人员的考核,本质上是在构建公司的人才涌现机制. 文 1 ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

也就是说,你必须最先弄清楚自己的优势是什么,你有什么与众不同的能力,你是否会在某方面游刃有余. 而更重要的是,你是否已将其运用到自己的工作和生活中. 德鲁克认为: 专注于改善自己的弱点并提升自己的行为 ...

<新商业进化论>专栏·第168篇文 | 康至军责任编辑 | 智勇值班编辑 | 金木研第 5505 篇深度好文:7070 字 | 15 分钟阅读如果你有一千万,买了一支股票, ...

德鲁克:身为管理者必须坚守的6大原则![赞] 你做得到吗?特别是最后一条![加油] [握手]原则一:需要做什么?而不是我想要做什么 [握手]原则二:集中力量做需要做的事 [握手]原则三:别将赌注押在自 ...

来源:笔记侠(ID:Notesman) EGO(自我)到ECO(生态):理解德鲁克思想的一条主线".简单来说,就是我眼中的德鲁克的思想脉络,他一辈子到底在说一些什么事,他一辈子真正关心的事情 ...

来源:投资银行在线企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁克告诉我们,务必秉持六项守则,它们是"自我管理& ...

德鲁克: 优秀管理者的五项习惯文: 编: 在一个领域,当一个人的影响力大到一定程度,他的名字就成为这一领域的代名词:牛顿=物理学,亚当·斯密=经济学,康德=哲学,而德鲁克=管理学. 德鲁克,他是管理 ...

彼得.德鲁克:"卓有成效的管理者,具有6个特征:品格.沟通.聚焦.决策.目标与贡献." 德鲁克的意思是管理要讲究效果,不要看苦劳,而要看成效,进一步解释在于: 1.优秀者的管理者, ...

决策对管理者来说是一种冒险,也是对判断力的考验.每个管理者都希望能找准方向,踩到下一个风口,做出正确的决策. 但德鲁克说,"正确答案"不是决策的核心,通常情况下,无论如何都无法找到 ...

今日豆瓣评分8.8分,860人评价内容简介 xxxxxxxxx <旁观者>不仅是一本好书,而且是德鲁克著作中最为重要的一本,是德鲁克迷们最不该错过的一本,是了解德鲁克的必读,我愿意郑重推 ...

德鲁克：为什么需要管理者