如何实现“职能驱动型”组织到“流程驱动型”组织的变革 / 开普饭

管理咨询.培训及其他合作请加微信13611264887 企业老板属于领袖层或总设计师,企业高管属于事业领军层,二者形成"党中央",他们具有强烈的战略意图,确保大政方针落地不走样.不 ...

瞬息万变的全球商业环境迫使公司重新思考其内部和外部客户交付模式并加快转型议程,该HR功能可以帮助创建面向未来的组织,那种企业能够跟上快速的技术进步步伐作为催化剂的这种转换,管理演出经济,要求灵活和远程 ...

要想使企业流程管理体系真正行之有效,促进企业向流程管理的成功转型,需要领导者转变观念,建立以流程为中心的考评体系. 企业流程管理体系建设的关键: 1领导者转变观念实施流程管理,如果没有管理观念的转变 ...

中国企业从管理水平上看,普遍处于从经验型管理阶段迈向科学型管理阶段的过渡过程中,尤其对于研发管理来说,更是处于起步阶段.而中国企业的强大竞争对手欧美企业的优秀管理模式通过一个多世纪的科学管理实践,早已 ...

企业管理"三驾马车": 战略.组织.流程缺一不可. 企业家必备三大思维: 战略--决定企业做正确的事, 组织--决定企业正确的做事, 流程--则可以帮助企业高效.低成本.低风险的做 ...

管理组织架构调整是很常见的事,毕竟架构是应对业务来做支撑的,其设置的目的是用合理的成本做到高效专业的工作价值输出,让客户满意,从而换取客户使用市场份额.收入.现金流.销售渠道的搭建和维护,最重要的是在 ...

软银 CEO 孙正义:"谁统治了数据,就统治了世界." 2016 年麦肯锡在报告 <分析的时代> 中提出,人类已经进入数据驱动的世界,数据智能将在未来十年产生 13 万 ...

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任正非也曾经讲过,企业管理的目标就是建立流程型组织.企业管理就是要按照以上逻辑输入活动,输出产品,客户满意了,钱就回来了:赚到钱,要继续输入输出.就这样,不断循环,转圈圈开始,如果你公司一年才转了一圈 ...

如何实现“职能驱动型”组织到“流程驱动型”组织的变革