阿米巴组织要不断通过优化流程，让组织更加高效 / 开普饭

这些新机器的趋势是在各个层次上取代人类的判断力,而不是用机器的能量和力量取代人类的能量和力量. --诺伯特·维纳,1949年 1993年,迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮出版了<企业再造>一书, ...

一.企业再造简介 <企业再造>是美国管理大师迈克尔.哈默(Michael Hammer)的作品,发表于20世纪90年代.哈默是企业再造和业务流程理念的创始人,其管理思想深刻影响了现代企业经 ...

每位员工都隶属一个部门组织和岗位角色,所以屁股决定脑袋,何况还要对指标负责,对领导负责,所以企业流程处处有部门岗位视角的顽疾就不足为怪了.在很多企业,这种思维被美其名曰为"部门负责制&quo ...

牙科的流程优化,应该以 "提质服务品级"为重点,增加客户的看牙满意度.因此,牙科需要构建优质.高效.便捷的服务流程,旨在全面提高管理和服务水平.当前,流程优化对于提高牙科的服务质量 ...

最近在工业4.0研究院的官方网站上发现了一份文档:<德国西门子安贝格数字化工厂情况>,仔细阅读以后发现原来西门子安贝格数字工厂关键指标的改进大部分源自供应链优化的流程. 这份文档的第5页如 ...

又到了策划2017年流程工作规划的时候,有一个问题流程团队一直备受煎熬:"如何让公司高层重视流程?" 其实,方式还是很多,比如内部流程团队做一个整体调研,包括流程绩效分析.核心业务 ...

前两天,发表了一篇文章<流程所有者任命了只是开始>.有些人给我私信说,这篇文章正是及时雨,因为他们公司正在策划这方面的工作. 当然,在流程管理实践群里,大家又进一步讨论有关流程所有者的问题 ...

按:很多人经常困惑于客户.流程.角色.组织.知识.机制等方面扯不清的关系,晚上去买水果,看到水果店的小伙子切水果,刀工不错,突然想以此戏说下它们之间的多角恋故事. "老板,最近咱们水果店的生 ...

这是流程+研习社的第292篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文]. 很多企业都在讲"流程型组织转型",但 ...

这是流程+研习社的第307篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文]. 因为疫情,今年的假期特别长,所以我决定系统性地研读令人尊 ...

过去10年,随着移动互联网时代的发展,中国经济和各产业都在发生翻天覆地的变化.我和我的咨询团队给包括中国移动.华菱集团.招商证券.泸州老窖.越秀集团等众多企业提供综合管理咨询服务. 我发现无论是民营企 ...

阿米巴组织要不断通过优化流程，让组织更加高效