中层管理者的3大要务，做不到就是失职 / 开普饭

谁应该为公司里的人力资源活动负责? A. 各部门管理者 B. 人力资源人士 C. 各部门管理者和人力资源人士合作 D. 咨询专家 E. 没有人,自生自灭这是人力资源大师戴维·尤里奇经常在大学课堂上或 ...

朋友小琳是创业公司的老板,最近因为团队管理的事情,愁得整晚睡不着觉. 小琳对待员工一直很大方,节日福利.奖金一次都没少发.但是最近几个月,她发现员工做事慢悠悠,干活不思考,错误也一大堆,团队业绩下 ...

今天我们从民企实战角度出发,谈谈中等规模的民企中层,需要特别注意的五个问题. 1.专业能力胜人一筹对中层而言,应该具备两项能力:一是专业能力,二是管理能力.管理能力体现在管人上,要管好下属,让他们专 ...

文:熊老师绩效.股权.薪酬激励关注[熊老师]更多资料,学习视频,免费与您分享! 文末有彩蛋管理者要精通"画饼.造饼和分饼",要让团队成员和潜在加盟者有想头.看头和奔头. 作为职 ...

有位朋友被提拔为中层管理者,可是他一反常态的开始发牢骚了.抱怨无论是副总还是老板都很霸道,不管过程如何只要结果.如果结果满意还好,如果结果不满意,劈头盖脸一通骂,搞的他最近压力很大. 前几天就因为项目 ...

导语:中层管理者是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献往往容易被忽视.然而,在企业的组织架构中,中层管理者真正的影响力到底有多大呢? 如果你的企业员工大量流失,一定是你的 ...

同样的管理者管理水平参差不齐,有好有坏.管理问题说到底是一个管人的问题,无论是资金还是供货销售,或者设备故障,其实归根到底的人的因素占据了很重要的问题.在企业身为一个管理者,没有人要求我们晋升段位,但 ...

台湾著名管理学家曾仕强有一个关于高层.中层和基层管理的概念. 高层,应该是"好人".功劳.好事都应该给上层,这样可以增加公司的向心力和凝聚力. 中层,应该是"坏人&quo ...

本周上半周,我在北京某行业头部企业调研.这是我目前接触到名牌大学毕业生密集度最高的企业,以与我对接的职能管理部门为例,4个人的部门,2位清华硕士.1位中科大硕士.1位北师大硕士,更进一步,我了解到他们 ...

中医说:肝火大,做噩梦,肝血虚,做杂梦 ,有道理吗? 晚安,好梦!简简单单的一句祝福不是人人都能这样,有些人感觉一整晚都在做梦.而且醒来后困倦异常. 肝,藏魂.梦的好与坏,全在乎肝. ① 肝火上炎-- ...

中层管理者的3大要务，做不到就是失职