为什么说华为是一家有“理论”的企业
相关推荐
-
欧赛斯企业战略决胜图解读:知胜 决胜 制胜
欧赛斯 品牌超级引擎™ 关注 伟大的企业一定有伟大的战略.今天我们通过一两个具体案例跟大家讲解一下欧赛斯企业战略决胜图. 欧赛斯战略决胜图的思考基于三个维度:在战略制定上如何"洞察知胜&qu ...
-
复盘实践项目案例,一文把华为干部管理体系说清楚
任正非说:人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力: 韦尔奇说:先人后事: 那干部队伍建设的重要就更不言而喻了.我们如何才能建立一套对干部有效管理的机制呢? 本文将通过复盘 ...
-
仔细研读了任正非先生近16年的讲话,才明白他眼中以客户为中心的流程型组织
这是流程+研习社的第307篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文]. 因为疫情,今年的假期特别长,所以我决定系统性地研读令人尊 ...
-
每个企业都需要一部《基本法》
我曾自以为关注华为十几年了,已了解<基本法>,直到最近听了华夏基石彭剑锋.苗兆光老师的课,我才真正领悟到<基本法>这1万多字文字背后的深刻含义. 组织需要价值观, 正如人需要灵 ...
-
企业的核心能力与“事业理论”
在前面的几期文章中,我们都在谈到企业文化.越来越多的老板们开始认识到企业文化在其发展中的重要性,企业文化是企业的核心能力. 企业能力与企业核心能力 企业能力也就是企业竞争力,企业的能力可以分为战略管理 ...
-
20年前,华为卖掉一家子公司,无意中造就了十家上市公司
网络上有过这样一个段子: 北大:一半同学在与另一半同学辩论: 人大:一半同学在当另一半同学的秘书: 复旦:一半同学收购兼并另一半同学的资产: 师大:一半同学在辅导另一半同学的小孩: 华电-艾默生系:一 ...
-
为什么华为还是一家“穷公司”?| 长江读书288期
华为的成功不是偶然的, 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用. 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想--从源头上摆脱了商学院式的理论框架,将热力学概念"熵&quo ...
-
先后就职于华为和一家小公司,以亲身经历说明为什么小公司不能去
首先说一下为我当时为什么从华为离职?其实原因很现实!我是毕业后就进华为工作,签的四年劳动合同,在第四年合同要续签之前怀孕了,然后HR找我谈话,告诉我合同不续签了.不过因为我怀孕,合同延长到哺乳期结束! ...
-
深度:完成B轮数千万美元融资的「福寿康」,到底是一家怎样的养老企业?
撰文丨养老行者1988 编辑丨Mico 2020年12月22日,福寿康完成数千万美元B轮融资的消息引爆养老圈,作为上海及长三角地区知名居家养老品牌,在上海"高龄老人医疗护理保障计划" ...
-
华为工作法:揭开世界超级企业的思考及工作准则
华为工作法,任正非内部关于工作法相关的讲话,揭开世界超级企业的思考准则,工作准则. 第一章 华为的工作目标管理法 永远不能"先干起来再说" 以远大的目标规划产品的战略发展. 写下最 ...
-
每年精准服务5千高端老年游客,日本老年旅游上市第一股:Nikko Travel如何成为一家小而美的老年企业?
[专注于老年行业创新创业与市场研究] 主题活动预告 9月20日下午,由AgeClub主办,小麦养老和百孝创投协办的专题活动:老年行业消费创新趋势与市场机会论坛将在上海举办: 本次活动邀请了:拥有150 ...
-
一品红 | 一家儿童药创新制剂企业
首发公共号:柠檬趣话 选股要精/观察要细/进场要慢/加仓要稳/离场要快 绝不打无准备之仗! NO·1 多空分水岭 G点--2018年5月29日--阴线上沿--26.53元 超短走势不可测.线上看多.线 ...
-
好汉难敌四手,遭遇围攻的华为能够存活下来,与企业文化息息相关
遭遇美国打压的华为,虽然出售了荣耀,自己的手机业务也萎缩了,但华为没有倒下.如果换一家企业,可能会是另一个结果.当然,我们现在说华为挺过去了还为时过早,不过从目前的状况来看,华为还是活下来了.华为的生 ...
-
又一家激光叉车AGV企业低调现身 苏州凌鸟智能到底有何能耐?
文/新战略机器人全媒体记者 叶兮 现在说起激光叉车AGV,早已不是新鲜事物,如果把激光叉车AGV领域比作一个比武擂台,那么不断涌现的新人高手则随时可能随时冲击着实力擂主,今年,苏州一家名为凌鸟智能的企 ...
