《管理：使命篇》第三十九讲：工作，我们到底知道多少？ / 开普饭

[缅甸之声讯]掸邦边境消息,4月28日当天,189名在老街及清水河务工的缅籍劳工,陆续返回下缅甸家乡.由于正值防疫关键时期,为了避免造成人群聚集交叉感染,掸邦政府正在帮助缅劳工回家. 从腊戌镇区总务局 ...

[出处]<商君书> 垦令第二 [原文]声服无通于百县,则民行作不顾,休居不听.休居不听,则气不淫;行作不顾,则意必壹.意壹而气不淫,则草必垦矣. [译文]不允许淫声异服在各郡县流行,那么农 ...

吴西楚值不值得在"心"不在"薪" 跳槽所谓的值不值得,其实是一个多元的选择.值得就一定是薪资吗?显然并不一定.我们无论是选择新的工作,还是留在原有的单位,我们 ...

31 您是做什么工作的?您为什么要做现在的工作?您是怎么理解手头的工作的? 这三个很有力量的问题值得每个人去思考,因为工作即可能是带来很高成就感的,也可能是完全乏味.吃力.极度枯燥无聊.这显示工作带给 ...

21 专注决策是营销目标的一部分,是一项企业的重要「政策」(Policy),也就是决定要在哪一个战区打仗,因为我们不可能同时在所有的战场开战,缺乏政策决定就好比是有作战规则而无作战策略一般,等于缺乏有 ...

引言知识型组织中的经理人必须负责"教育"高管,他们需要学会管理上司:"向上说":这也是经理人必须学会的一项技能:管理上司.德鲁克在30年前的1986年就提出管 ...

顾客决定市场在追求多元化经营的市场一致性时,经理人必须特别注意两件事.第一个就是:决定市场的是顾客,而非制造商. 制造商不能一厢情愿地视多元化经营为开发同一市场的另一条途径,也必须视顾客为多元化经营 ...

中型企业的管理在很多方面,中型企业是理想的企业,它兼有小企业和大企业的优点.中型企业的员工相互熟识,容易聚在一起,无须特别费力便很自然地组成工作团队.在这里,人人都应明白自己的工作,也知道上级期待他 ...

阅读: 我们可以将这类人称之为第一批真正的"创新者".他们系统化地定义了新知识和新能力要创造的机会, 即创新的机会.然后,他们着手提供抓住机会必备的新知识.新能力和新技术.应该说他 ...

界定职务的四种方式经理人的职务由以下几种方式界定,这几种方式很像是一种测量仪,帮助我们确认好好职务的的边界. 第一,工作本身必须能发挥特定功能,并且持久.具有连续性,是企业的长期需求.例如市场研究经 ...

30 前面我们了很长的时间介绍了德鲁克的八大目标领域,这些目标显示了管理层需要制定哪些目标以及如何制定目标.这一切是在告诉我们目标的重要性,并由目标出发,制定具体的计划. 计划是为了实现目标而寻找资源 ...

28 在设定目标时,需要做三种平衡: 1､目标必须根据可达到的利润来平衡: 2､目标必须在立即需要与未来需要之间做平衡: 3､各目标之间必须相互平衡,某个领域的期望绩效和其他领域的期望绩效必须做适当的 ...

《管理：使命篇》第三十九讲：工作，我们到底知道多少？