‏奈飞的自由与责任｜对话奈飞创始人 Reed Hastings / 开普饭

这是庐山面目的真面目第569篇原创内容,2020年第78篇. 本篇的主题关于Netflix(网飞)的创业故事. Netflix虽然不是市值最高的公司(昨天收盘2073亿美金),但在很多方面是商业史中会 ...

硅谷第17天. 一早读Paul Graham<黑客与画家>,看到第75页(人民邮电出版社2011年4月版)讲到互联网软件"应该让用户像订报纸那样按照使用时间长短订购软件的使用权& ...

10月20日,西瓜视频在好奇心大会的开幕式上已经宣布,将拿出至少20亿元的补贴用于扶持创作者,而加码的赛道则是全新的"中视频"领域.事实上,中视频所指的是时长在1-30分钟,形式以 ...

神译局 · 2小时前关注神奇之处不在于你的想法,而在于实践过程. 神译局是 36 氪旗下编译团队,关注科技.商业.职场. 生活等领域,重点介绍国外的新技术.新观点.新风向. 编者按:近年来,作为 ...

如果一定要说网飞有什么不同之处,那就是它不拘泥于规则. --里德·哈斯廷斯作者 | 哈斯廷斯.陆奇.张一甲整理 | 马雅兰.张恒从传统 DVD 租赁公司到全球领先的流媒体巨头,从互联网泡沫时期亏 ...

作为世界上最大的流媒体内容提供,Netflix一直凭借其优质的内容和纯粹的观看体验受到全球用户的欢迎.在疫情期间,其用户人数和在线时长再创新高,以至于为了减少网络资源占用,它们不得不降低欧洲用户观看内 ...

I take pride in making as few decisions as possible as opposed to as many as possible. 在管理上,所做的决定越少, ...

从一家出租DVD光碟的小公司,到市值几千亿美元的硅谷流媒体巨头,网飞公司是怎么做到的? <不拘一格:网飞的自由与责任工作法>这本书给出了答案. 这本书的作者是网飞的创始人和首席执行官里德· ...

网飞的创业要从一次忘记归还录像带开始. 20世纪90年代,里德经常去百视达门店租借录像带,有一次他因为忘记归还录像带,额外支付了40美元的逾期费. 这引发了他的思考:百视达大部分的利润都来自逾期费,而 ...

里德一直认为,创造性工作的价值不应当通过工作时长来衡量. 如果某位员工仅仅因为工作非常勤勉,里德不会提拔他,得到提拔的原因,不能仅仅是他把大把的时间花在了工作上,还要看他为公司做出了多大贡献. 如果一 ...

高人才密度是网飞成功的引擎,<怪奇物语>这部剧的成功正是因为团队每个人都是精英. 有的团队成员认识很多经纪人演员,有的团队成员能力排众议,断定<怪奇物语>会大受欢迎. 每一位成 ...

未来组织 · 12小时前关注网飞文化的内核是人才,它的理论基础是我们大家必须关注的"人才效益现象",即一个富有才华的人所产出的创新效果将是数倍于一个能力平均的人,并且随着技术 ...

组织中的不透明随处可见,很多老板纠结是否把实情告诉员工,担心这样会引发风险. 研究表明,要迅速建立信任,最好的办法就是直接说出一个潜在的秘密,这也是网飞重视信息透明度的原因. 艾琳为写这本书第一次采访 ...

随着机构不断发展,新员工越来越多,如何确保在不断变化发展的情况下,依然保持很高的人才密度.坦诚度呢? 网飞用来鼓励管理人员保持高人才密度的主要方法是员工留任测试. 网飞实行分散决策的机制,也就是说,决 ...

<不拘一格:网飞的自由与责任工作法>[工具]:读千卷书之第182本-每天1分钟读1本书今天分享关于职场工具的第四本书籍:<不拘一格:网飞的自由与责任工作法>. 网飞文化的核心 ...

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