任正非签发旧文：华为到该炸掉研发金字塔的时候了 / 开普饭

导读本文长度为5000字,建议阅读10分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:企业管理者为什么这么忙?企业凭感性管理是什么样子?企业用科学治理是什么样子?企业如何做到无为 ...

作者:中欧商业评论 1998:均衡的管理是核心竞争力2008年2月,华为给为自己做了10年管理咨询的IBM咨询师们送行. 由于长期密切的并肩作战,在送别现场,华为一位副总失声痛哭.尽管对IBM来说, ...

从组织.流程.环境.工具等四方面怒斥在华为做研发之不易. 此文被人转发到华为心声社区后再次引起激烈讨论,更惊动了任正非本人,并亲自签发了邮件. 文章指出了华为现在存在的一些问题,这也是5年来华为并未攻 ...

导读本文长度为6500字,建议阅读13分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:研发部门如何破解996?生产部门如何破解996?采购部门如何破解996?公共事务如何破解996? 现在社会上有关99 ...

任正非日前,华为心声社区时隔5年再次转发华为创始人兼总裁任正非2016年签发的邮件<华为到该炸掉研发金字塔的时候了>. 一名华为研发员工在这篇文章中表示,华为在软件研发领域存在不少问题, ...

做大是道坎--华为的"选择" 导语:最近<得到>组织了一门很特殊案例课<华为的选择>:是得到和华为官方联合打造的. 在长达7个月的研发时间里,课程人员采访了 ...

点击上方蓝字"慕蓉"关注公众号限时领取一次免费线上咨询机会这是"慕蓉"公众号第153篇原创文章 # 导读 CMMI.IPD与敏捷开发是现在常见的三种软件研发 ...

企业要想活下去,就一定要持续推动公司的组织变革和创新. 但是,每每公司在推动组织变革和创新时,总有那么一拨人,害怕改变,担心自己的利益受损. 因此,总是反对,甚至阻挠公司的变革和创新. 一家公司从小到 ...

来源:华为心声社区中证君注意到,华为目前正试图加强软件能力.华为希望进一步利用软件能力的提升来减少对芯片的需求和依赖,同时提升产品的竞争力. 华为转发任正非签发邮件邮件显示,<华为到该炸掉研 ...

日前,华为总裁办在心声社区公开发布了一篇5年前的文章<华为到该炸掉研发金字塔的时候了>,由任正非签发.任正非还给文章批语道:在技术工作的客气是毒品,直面的批评.争论才是良药. 本文是5年前 ...

通过这个标题就可以看出,华为公司内部有问题和争议,也有矛盾和反思. 任正非的用意也在于此,5年前华为就有"炸掉"的声音,5年后,又有了什么进展呢? 在电邮下方的华为员工评论中,有很 ...

2016年,华为内部一位署名"泥瓦匠"的海归程序员,写下了这篇<华为到该炸掉研发金字塔的时候了>,从组织.流程.环境.工具等四方面怒斥在华为做研发之不易.此文被转发到华 ...

时隔五年,华为研发金字塔情况如何? 近日,华为心声社区时隔 5 年再次转发华为创始人兼总裁任正非 2016 年签发的邮件<华为到该炸掉研发金字塔的时候了>,这篇文章是一位华为内部署名&qu ...

即便时隔五年,不少开发者依旧对这篇文章中提到的问题深有同感.比如,在组织层面,架构设计 SE 应与开发分离,一些架构师和专家基本不懂开发:开发者大多为低级别,比较难有技术积累,很多开发者都认为只做开发 ...

任正非曾说:"以前华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,后来我发现根本没有用,真正要淘汰的是干部,每年干掉10%的干部"华为这么做完之后,整个团队的氛围就发生了巨大的变化 ...

"最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部,一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来 ...

原标题:任正非笑了!华为两天卖了3000辆车一辆车赚1万! 摘要 [任正非笑了!华为两天卖了3000辆车一辆车赚1万!]任正非要笑了,手机业务被美国断了之后,开始卖车,华为旗舰店卖车两天订单300 ...

华为开始卖车后,传来了利好消息--小康股份旗下的新能源汽车品牌赛力斯4月23日发布消息称,赛力斯华为智选SF5开售两天,订单突破3000辆. 两天卖了3000辆车什么概念? 赛力斯品牌是小康股份推出的 ...

任正非签发旧文：华为到该炸掉研发金字塔的时候了