从麦肯锡的7一S模型谈谈如何做好企业 / 开普饭

随着企业的不断发展变化,其核心竞争力以及各部门和岗位的人员配备情况也会随时发生变化.组织发展的过程中总会涌现各种各样的问题,及时进行组织诊断.有效的识别和解决组织已经出现的或者未来可能会出现的问题则显 ...

2021-02-26 16:17 机器之能© 本文来自微信公众号:机器之能(ID:almosthuman2017),原文标题:<近三分之二离散制造企业积极上云,却为何收益寥寥?>,头图来自 ...

2020.10.24 21:57:48 通过麦肯锡7S模型,能够有力地帮助管理者理解组织的各要素是如何联系起来的,全面地考虑各方面的情况,管理者也可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平, ...

那些早期采用人工智能技术,希望以此创造收入的企业如今已经取得了成果. 来源丨Forbes 作者丨Louis Columbus 编译丨科技行者根据麦肯锡最新发布的人工智能调查报告<2020年人工 ...

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型. 麦肯锡7S模型是组织有效 ...

在组织变革过程中需要使用工具的时候,我们看到了很多文章在写7S框架,大部分都是介绍一下框架内容而已,这里我们一起更加深入的把7S框架如何作用于组织变革,从哪里可以切入,之间的逻辑关系是什么一起进一步剖 ...

不久前,麦肯锡发布了一份针对中国的奢侈品报告. 报告作者接受采访时,特别提到了佛山和杭州这两座城市,指出: 佛山有钱人那么多,却没有一家奢侈品去开店: 杭州有钱人不过占全国1%,却拥有多达全国7%的奢 ...

今年5月,麦肯锡发布了<2017中国奢侈品报告>,研究对象是中国富裕人群,即家庭年收入30万以上的. BOF也有报道,<在中国开店,奢侈品牌还有哪些城市没有考虑到?>采访了麦肯 ...

笔记使用指南: 麦肯锡工具快速索引: 本文核心内容纲要: 一.塑造更好的自己取得进展坚持下去多面反省二.与他人一同成长沟通联结理解三.精通流程管理生产力以及流程管理的利器四.向前多 ...

作者:梁乐华,Martin Lehnich,Alexander Will 中国汽车行业正处在一个大变局的时代.受市场.竞争.客户.监管和技术等五个核心因素的影响,跨国和本土车企均面临着严峻的生存挑战. ...

提示: 发现和分析问题的七个步骤课件,总览发现和分析问题的七个步骤课件,预览,39页正文到此结束若需源文件,请转发+私信"资料" 推荐: 37页的SWOT分析法培训课件,内 ...

大纲学习目录: 1.七种逻辑工具,提高思考速度 2.逻辑思考,解决问题 3.逻辑沟通,专业有效率 4.逻辑规划,企业制胜策略

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