联想组织管理的“1357”秘诀 / 开普饭

第三章企业战略与决策第一节企业战略概述第二节企业战略方案设计第三节企业战略的实施与控制第四节企业决策

"通过权力下放与制衡,任期制及选拔机制的优化,实现干部.专家.职员的差异化管理,不断激活组织,保持人才活力." 近日,华为方面发布了任正非在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话,任正 ...

联想组织管理的"1357"秘诀: ①1,就是一个清晰的定位与愿景: ②3,指的是三个管理要素:建班子.定战略.带队伍: ③5,指的是五个组织机制:共享机制.决策机制.分配机制.权力 ...

2020年至2021年,在疫情"黑天鹅"叠加"三道红线"融资收紧,再到"土地集中"的多种压力之下,前几年规模急速膨胀的房企开始向内" ...

时间管理中有一个很核心观点:重要的不在于你做了多少事情,而在于你是否把最重要的事情做到极致.有的人一生做了无数事情,却依旧碌碌无为:有的人一辈子只做一件事,即使其他事情都一窍不通,他也比99%的人都成 ...

第一个是我认为最重要的点

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 阿里人力资源与组织管理体系目录 1.使命.愿景.价值观 2.HR的使命愿景.定位.协作机制 3.HRG的基本职责.核心能力及修炼 4.阿里OD核心理念与OD大 ...

221.经验流程化:个人经验,沉淀为组织能力才永远属于组织简单的经验,可以从"经验到经验"在组织内复制:而复杂的经验,就需要"先上升为方法,再下降为流程"才能 ...

►领导者说: 巴菲特首先是一位了不起的时间交易者,他从不重要的事情上买回时间,并把时间花在真正有价值的事情上.正是在时间交易(Time Trading)上的成功,让巴菲特成为了一位非凡的投资者. 作者 ...

管理者要面对不确定的.非连续的商业世界,就要深刻理解组织管理的变化是什么,理解组织面对的挑战到底是什么. 撰文 | 陈春花我曾经多次向一些企业家问同一个问题:"如果一名员工说,我在你这里 ...

联想组织管理的“1357”秘诀