陈春花:重新定义组织管理的四大核心命题
相关推荐
-
医管干货丨还在纠结医院科室该如何发展?你想看的都在这里
一个好的医院科室战略规划并不能保证能成功地实施,并带来良好的预期效应和效益.制订战略规划参与的可能是少数人,但是实施则是涉及更广泛的多数行动者之间的协调.因此,将医院科室战略构想转化为现实的绩效,这期 ...
-
ISO14001:2015标准条款
范围 本标准规定了组织能够用于提升其环境绩效的环境管理体系要求.本标准可供寻求以系统的方式管理其环境责任的组织使用,从而为"环境支柱"的可持续性做出贡献. 本标准可帮助组织实现其 ...
-
战略 | 领导、经营与管理
经营是第一位 从根本上说,企业经营是第一位的,企业的领导和管理为经营服务. 既然经营是第一位,就需要认清企业经营是为了什么?企业组织是社会的一个器官,是社会的组成部分,企业要树立利他经营理念,为社会的 ...
-
《目标管理》第一讲:小心,目标管理的误区
阅读: 公司需要的管理原则,是以提供个人力量及责任充分的范围,提供愿景与努力的共同方向,建立团队工作,以及在个人及公众的目标协调一致的原则.(德鲁克先<管理的实践>第11章"目标 ...
-
陈春花:共识稀缺的时代,为什么要提“价值共生”
2021-05-20 15:05 今天的难点在于组织本身要求相对稳定,外部环境要求你必须动态,管理的难题就在于要在动态和稳定当中找平衡,提出"价值共生"就是这个原因.本文来自微信公 ...
-
陈春花:组织管理的逻辑变了,我们必须苦练内功!
很多企业领导者问我,可否向其他企业学习组织建设,我的回答是,可以通过学习其他企业的组织建设来启发自己,但是打造企业的组织能力,只能依靠自身探索,无法移植和复制. 文:陈春花(北大国发院BiMBA商学院 ...
-
【重磅】陈春花:企业管理的五项核心内容
作者授权,转载请注明华夏基石·洞察及作者等版权信息 企业管理的五项核心内容 文/陈春花("洞察"智库撰稿人,著名管理学家,教授) 概括地讲,企业的管理内容包括计划管理.流程管理.组 ...
-
陈春花:企业文化是长期核心竞争力的来源
陈春花:企业文化是长期核心竞争力的来源
-
陈春花:组织如何帮助员工获取绩效?
来源:春暖花开(ID:CCH-cunnuanhuakai) 作者:陈春花 授权转载,文章观点不代表丰融视界立场 组织能否经受住考验,要看它能否让普通人取得成效.在我看来,组织就是「让本不能胜任工作的人 ...
-
陈春花:华为管理就是坚守常识
来源:春暖花开(ID:CCH-cunnuanhuakai) 作者:陈春花 授权转载,文章观点不代表丰融视界立场 三十载砥砺耕耘,华为成长为中国企业的绝佳标杆,无数人在探寻华为成功的秘诀,剖析华为的内在 ...
-
陈春花:自我管理时代,你的专注度决定未来
来源:春暖花开(ID:CCH-cunnuanhuakai) 作者:陈春花 授权转载,文章观点不代表丰融视界立场 组织发生巨大变化的今天,到底什么变了?为什么这些改变对我们的影响如此之大?进入组织,个人 ...
-
陈春花:百年管理已从分工走向协同,必需了解的七大原理
长期以来,管理强调的是「分工.分权.分利」,但在互联时代,管理需要的是「整体论」. 本文提出了「管理整体论」的 7 大原理,能够让企业更有远见,更能融入环境,更能与顾客在一起.当拥有整体能力的时候,企 ...
-
陈春花:让管理产生绩效,最终体现在下属的成长中
导读:我们一直在探讨如何进行管理,这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工.正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责. 01 管理者要学会向下负责 相对于管理中的所有资源来说 ...
-
陈春花:拥有管理不确定性的能力
导读:疫情对世界的影响在持续,不确定性和危机在困扰着每个人.每个组织.面对巨大的考验,我们如何透过现象去理解本质,让自己拥有超越经验.超越危机的能力?陈春花教授在北大国发院EMBA论坛上,针对「如何与 ...
