能力管理的价值链模型：103页搭建任职资格管理体系PPT分享 / 开普饭

"人"是公司成功的基础,所有的挑战最终都指向"人"这个共同要素. 员工能力建设,怎么做? 通用电气公司前传奇CEO杰克·韦尔奇的管理风格向来简洁,他将企业最需 ...

随着经济增速回落和公司发展速度的放缓,人员增长与人均创收以及投入产出比增长都未达到预期,公司无法识别书优秀员工,员工在公司找不到归属成就感,同时公司在上线E-HR系统的过程中,公司职位体系和任职资格体 ...

如何破局?根据华为研究专家的回应:华为已经和欧洲.日本以及中国本土半导体企业开展合作,预计乐观情况1至2年内可完成搭建"去美化"产业链,突破重围. 正如余承东所说的那样:" ...

华为的人才培养通道大体上分为两类:一类是管理人才的通道,另一类就是专业人才的通道. 华为有一个非常强大的不断完善的任职资格体系.华为的任职资格体系,有十几个大的族,族下面也有类.子类等等,非常详尽地规 ...

可持续发展共同行动(TFS)计划于2011年启动,是化学公司针对可持续供应链的一项联合计划.其目标是制定和实施全球议程,以评估和改善化学工业供应链中的可持续实践.目前,TFS在全球拥有23家成员公司, ...

华为公司任职资格管理体系: 本文合计108页,我们已经为你整理成了完整的电子版格式,如何拿到分享的源文件收藏学习:请您关注.转发,然后私信本头条号"管理"2个字,按照操作流程,专人 ...

本文核心内容: 第一章.任职资格管理概述第二章.任职资格管理体系的建立第三章.任职资格管理体系的应用 <华为公司任职资格管理体系>共108页完整版,如何拿到分享的源文件收藏学习:请您关 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 职位与任职资格管理职位的含义与特点含义:职位是组织机构的基本单位,职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之间架设了桥梁. 特点: ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为任职资格标准设计与认证课程的三大目标 1.独立进行公司职位的分类.分层与层级定义,设计员工职业发展双通道. 2.独立设计职位类的任职资格标准. 3.独立组 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为任职资格标准建立与认证建立专业任职资格体系的目的资格的级别 1.技术人员任职资格分为6个级别:1级~6级 2.专业人员任职资格分为5个级别:1级~5级 ...

最具价值学习资料干货福利大盘点下载作者:杨爱国福利:公众号后台回复关键词"华为"免费下载<华为人力资源管理实践全案>:回复关键词"任职资格" ...

任职资格管理体系: 任职资格体系的建立,第一步:职业通道设计: 任职资格体系的建立,第二步:资格标准开发: 任职资格体系的建立,第三步:认证标准设计: 任职资格体系的应用,在六大情境下实际应用

能力管理的价值链模型：103页搭建任职资格管理体系PPT分享