惨烈！GE、特斯拉、ZARA裁员…既然裁员不可避免，HR怎么做才能帮助企业避免负面影响？劳动力优化“三步走”计划（三）—

随着业务步伐的加快和竞争的加剧,几乎所有行业的公司都面临着更大的不确定性和复杂性.面对这些挑战,通过确保公司拥有竞争所需的人力资本以及对不断变化的环境做出快速反应的能力,人力资源有可能成为一项重要资产 ...

人是每家公司成功的关键要素,排在技术.销售前面.但是,人力资源部门通常很难向公司领导层推销以人为本的人力资源工作计划,而领导层对实际业务销售额的收益和损失的具体考虑要比对员工满意度和工作场所幸福感的关 ...

一.单项选择题(共60题,每题1分.每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.外源性动机是指( ). A. 人做出某种行为是因为行为本身,认为这种行为是有价值的 B. 人为了获得物质或社会报酬,或 ...

许多组织的业务和运营模式已因2020年的疫情受到严重和出乎意料的破坏,一些组织面临的需求增加(卫生服务,杂货店交付,洗手液制造商),而另一些组织的需求却显着下降(航空公司,旅游业,餐厅).一些公司在业 ...

无法弥补组织人才缺口是一个严重的问题,导致现在和将来都错失机会和业务.你如何才能找到弥合人才缺口所需的技能呢?那些使用人员分析技术来发现和弥补组织内部差距的公司比竞争对手要做好准备,以赢得人才之战. ...

在当今瞬息万变,复杂而又不确定的业务环境中,随着变化迅速,怀疑论者怀疑战略性HR计划的价值.如果没有预测未来趋势并将其纳入你正在进行的计划流程中,你的组织将无法以敏捷的方式对变化做出反应.这与获得正确 ...

有人常说:"人过三十五,压力猛如虎".每一次老板投来凝重的眼神,都会让我心里为之一颤,是不是明天我要回家带孩子了. 在职场上,每一家公司都有裁员的时候,而当你看到别人抱着纸箱离开时 ...

三.判断题(141-150题.每题1分,共10分.对于下面的叙述,你认为正确的答案在答题卡上把相应题号下"A"涂黑,你认为错误的,把"B"涂黑) 141.建设 ...

每位高级管理团队都始终将成本视为业务风险.如果管理不善,降低成本的计划会导致错误的人员和资源被削减,从长远来看通常会付出更多的代价.本文着眼于有效的组织规划如何才能产生平衡,可持续的劳动力,从而保留你 ...

31.绩效工资的优点是( ). A.增加了工作的满足感 B.提高了生产率 C.提高了员工的合作质量 D.组织的经营业绩会持续上升 E.降低了无故缺勤率和自愿流动度正确答案: A,B,C,E 32.企 ...

一.什么是人力资源关键绩效指标? 要回答这个问题,我们首先应该查看关键绩效指标(KPI).KPI是战略指标.这并不意味着你可以在HR中衡量的所有内容都是KPI.只有与组织策略有直接联系的指标才能称为K ...

组织内部的HR领导力发展计划很少,但是过去的一年告诉我们,战略性HR领导力是我们所需要的未来.COVID-19大流行将组织推向了一个尚未准备好的未来,但是,它提供了对现在和将来需要的人力资源领导类型的 ...

红蜻蜓集团首席人才官吴开展:灵活用工的需求无限大导语:在红蜻蜓组织变革期间,外聘的高级管理顾问们为变革做出了突出的贡献和高绩效,也为红蜻蜓降低了变革过程中的内耗. 文/本刊记者千行互联网摧毁万物 ...

疫情激活灵活用工场景. 来源 / 金柚网(ID:MissU_app) 作者 / 金柚网推荐阅读时长 / 5分钟主讲人介绍: 何黎金柚网副总裁澳大利亚Wollongong战略人力资源管理硕士,人 ...

惨烈！GE、特斯拉、ZARA裁员…既然裁员不可避免，HR怎么做才能帮助企业避免负面影响？劳动力优化“三步走”计划（三）——裁员