领导者和管理者必知的带团队利剑：批评与自我批评！ / 开普饭

昨天看到一个级别不低的落马官员的狱中忏悔的视频,他除了说贪污腐败外,其中一句话,让我感慨良久. 他说平时被他人拍马惯了,捧惯了,容不得所谓的杂音,听不到一点批评,后来大家都不提意见了,自己养成了独断专 ...

一位成功的领导者,同时也是一名成功的教练,他因某些专业技能获得同行和下属的尊敬,但这并不意味着他就可以高枕无忧.优秀的教练型领导,通常都懂得跟下属建立合作关系.他们可以从下属身上发现独特的激励因素,并 ...

团队的利益至高无上,老板也要服从. 当我们要达到一个长远的目标的时候,最需要的不是猎豹一样的英雄,而是够一样团结的整体,用领导者的魅力整合一个团队,然后激发他们的工作激情,这才是一个合格的团队领导者必 ...

教育孩子是家长的义务和权力,而在教育的时候,则免不了一些批评或责骂.今天这篇文章就是要提醒爸爸妈妈们,批评孩子也讲究天时地利人和,否则不仅达不到教育目的,还可能导致其他问题. 这4个时间千万别批评孩子 ...

作为一名管理者,批评和表扬是最常用的管理工具.但是,如何批评?如何表扬?却大有学问. 有的管理者认为:"表扬人,宜前推后联,顺便表扬人品品德:批评人,宜前堵后截,不可否定人品品德." ...

为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ...

作为管理者要想提高企业效益一定要提高工作效率,有以下三大方法可以提高工作效率. 01 作为管理者要结合现实状况.历史状况.行业状况.工作状况等,制定出科学合理的工作计划,详细的工作列表,如<超聚 ...

在与项目部施工管理人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等.由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题. ...

管理者的任务繁多,决策只是其中一项.管理者在决策时通常并不需要花很多,但决策却是身为管理者特有的任务.所以决策问题值得做特别的讨论.决策有五个要素: 1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就 ...

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一谈领导力,或许很多人都认为这是管理者才需要的东西,我一个基层员工,好像关系不大. 非也,事实上,在我们每一个人的工作生活中,都会用到领导力:凝聚人脉:为家庭营造和睦氛围:取得上级支持.同事帮助--一 ...

[1] 今天,写点跟创业和带队伍的方面的感悟.写出来呢,也是希望对大家有那么一点点的帮助. 今天主要是从团队的文化方面去展开! 创业的过程就是不断解决问题的过程. 创业的过程就是每天都在解决最主要问题 ...

一.分权管理分权就是转交责任,作为一个合格的上级,无需管太多,重点是做好分权,确定好方向,将各个计划目标划分明确,责任到各下属管理,让各自负责的范围,自己负责好,承担好相关的责任,但凡下属成员参与了 ...

(<"中国造隐形冠军"的9个传奇>出炉热卖中,底部附有链接) 成功的领导者和团队必须经过时间的打磨和锤炼. 作者:Barnard Marr 来源:领导者管理笔记(ID: ...

领导者和管理者必知的带团队利剑：批评与自我批评！