管理的价值是什么?为了回答这个问题,我们在印度设计了一个实验
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管理者的段位
太上,不知有之:其次,亲而誉之:其次,畏之:其次,侮之.--老子 管理学家马丁和波尔纳, 对管理者的风格进行了分段: 一段 管理风格:棍棒式 员工为了躲避各种打击, 表现得缩头缩脑. 二段 管理风格: ...
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精益生产管理方法—价值流图的概述
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