管理者的段位 / 开普饭

遵守纪律的风气的培养,只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效.--马卡连柯身先士卒,率先垂范,才会唤起下属的崇敬感. 现在的大多数人都不喜欢被管理,如果管理者的行为引起下属的疑虑,会引起他们的反 ...

前段时间听一个领导者这样说: [一个管理的老手一上手,他把结果拆成过程,然后每天去追过程. 过程不会做的去辅导员工. 员工不愿意干的,我去做思想工作. 然后我每天统计报表,每天找方法,这个过程做完了, ...

同样的管理者管理水平参差不齐,有好有坏.管理问题说到底是一个管人的问题,无论是资金还是供货销售,或者设备故障,其实归根到底的人的因素占据了很重要的问题.在企业身为一个管理者,没有人要求我们晋升段位,但 ...

晋升不到2个月的主管小何,这天怒气冲冲地来到人力资源部,说是部门有一个员工上班玩游戏,要求HR当场辞退. 员工上班玩游戏,被抓住个现行,可能很多管理者都遇到过. 这不仅对新晋管理者是个挑战,即使有多年 ...

身为管理者,应该明白自己的管理目标和管理环境,采取不同的管理手段,带领团队达成业绩.但现实中,很多管理者自身定位并不清晰,往往因为业绩优秀或者被上级欣赏而被提拔到管理岗位上,但心态.认知和工作中心并没 ...

文章来源于:张丽俊作者:张丽俊如有侵权请联系删除导语:如何才能让沟通更有效?这几个方法你一定要知道. 我们不得不承认,沟通是非常重要的一件事. 尤其是作为管理者来说,得当的沟通方式,会让自己的管 ...

同样的管理者管理水平参差不齐,有好有坏.管理问题说到底是一个管人的问题,无论是资金还是供货销售,或者设备故障,其实归根到底的人的因素占据了很重要的问题.在企业身为一个管理者,没有人要求我们晋升段位,但 ...

知错就改是好孩子,做错了事却不认则是坏孩子,这是放之四海皆准的公理.然而由于人的自私天性以及自尊心的存在,想让人乖乖认错其实是很难的,不明事理的孩子更是如此.在这种关头,就很考验父母的处理能力了. 朋 ...

做生意,悟透这一定律,敢于且善于使用比自己强的人才,赚钱不难.这一定律就是管理学中的"贝尔效应",这条定律告诉我们,真正大格局的管理者,都善于使用一种人才,那就是比自己强的人才. ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

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