彭剑锋：人力资源管理的最高境界是什么？| 视频 + 文字 / 开普饭

年末将至,跳槽的波动又要开始了.私下里时常能够听到一些离职员工离开公司时不经意间流露一句动情的话,其实很不想离职,但由于种种原因没有办法,所以只能选择离开.看似非常简单的一个理由,但企业管理者如果用心 ...

阐述企业家封顶与天花板理论企业家的追求与境界是企业成长和发展的天花板,如果一个企业家连追求都没有,他没有把企业做大.做强的远大目标,那这个企业肯定做不大. 作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事 ...

彭剑锋,中国人民大学教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:HR赋能工坊(HR-empowerment) 6039字I 需14分钟阅读管理咨询业务合作:139 ...

看彭剑锋教授阐述人力资源管理的责任 CEO是企业人力资源第一责任人,首要责任是搭班子.带队伍.选好接班人,各级管理者要承担任务绩效和人才发展绩效,实现团队绩效最大化,人才本身要承担自我开发和自我管理. ...

华为为什么成功,为什么能够成为具有全球竞争力的世界级的领先企业?华为赢在什么地方,能在什么地方?当然,我们可以从各个方面去概括,比如华为赢在企业家和企业家精神,赢在以任正非为核心的高层领导团队的领导力 ...

作者彭剑锋(中国人民大学教授.华夏基石管理咨询集团董事长) 人的能力提升与发展是企业价值创造的动力源泉,也是人力资源效能提升的基石和来源.我们提出,实现人力资源效能管理要构建以能力为核心的全面人才发 ...

作者彭剑锋(中国人民大学教授.华夏基石管理咨询集团董事长) "碎片时间"是互联网时代的一个显著特征,且随着移动互联网的无远弗近.无孔不入而成为令企业管理者颇感无力的一种现象:员工 ...

"打造企业产品力.组织力和资本力'三支柱'." 好文5023字 | 8分钟阅读来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 作者:彭剑锋,教授,华夏基石董事长,<华为 ...

文 / 彭剑锋,教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察一.企业及企业家"无力感"的三大表现企业创业成功,进入了机会成长与 ...

政府的价值创造以什么来衡量?不是按照行政命令的方式,而是通过整合.统筹各方资源,用市场化的方式去提高政府服务企业的效率.降低成本,同时提高服务体验. 文 4665字|阅读约10分钟作者 | 彭剑锋 ...

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