MVP方法：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？ / 开普饭

任何一门生意,第一重要的是"被需要". 作者 | 程浩整理 | 楠哥 2020,线上协同等SaaS服务成为第一个火热的赛道,可to B行业的风光背后,仍存在着资本收紧.投入大.难 ...

编辑导读:价值主张是公司为客户提供的利益集合,通过价值主张解决客户问题并满足客户需求,每个价值主张都包含一系列符合特定客户群体要求的产品或服务.本文作者将对此进行分析,希望对你有帮助. 通过价值主张解 ...

第465天今天的文章当我看到这个标题的时候,灵感一下子就来了,在产品中适适用,在感情中更加实用.嘘寒问暖不如雪中送炭,根据我的失败经历,我败在了只顾嘘寒问暖,实际上还是满足自己的心理欲望,但是被需要 ...

商业模式分析是高阶产品经理必须掌握的技能,有个工具叫商业模式画布,它能系统的帮助你思考这家公司的商业模式的全景图,我们先来看一下什么是商业模式画布,直接上图: 图片内容虽然比较多,但是我们掌握几个要点 ...

文案创作者如果不体验产品,却站在旁观者的角度,去想想别人的需求或者使用产品的效果,试图说服更多的用户通过文案购买产品,还是很难的.文案创作者需要做产品的第一用户. 一什么是第一用户第一用户就是最先使 ...

最近在和朋友聊天创业的事情,朋友也要做ToB的项目,在聊到项目冷启动的阶段,朋友的想法是做一个ToB产品的MVP,然后快速得到市场的验证,做了几个ToB产品运营的我,突然意识到B端的产品的MVP是有分 ...

苏杰在<人人都是产品经理>中说 "只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪.维护 ...

众所周知,产品首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品问题是在早期设计阶段决定的.开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素.但新产品开发却是许多企业的薄弱环节.新产品的成功率低.新产品 ...

"科学技术是第一生产力",这句话向我们印证了"技术创新"的价值.对于科研人员而言,工作的核心和重点是老技术的性能提升和新技术的发明创造:对于产品经理而言,主要的 ...

在如今这个竞争激烈的时代,企业现状不容乐观.当所有人都用同一种方法寻求成功时,你要怎样杀出重围,进行全新的突破?答案无疑是"创新",创新通常分为三类:持续性创新.颠覆性创新和开放性 ...

新产品构思是企业创新者希望提供给市场的一些可能新产品的设想,新产品设想只是为新产品开发指明了方向,必须把新产品构思转化为新产品概念才能真正指导新产品的开发.新产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行 ...

这两天早晨的街上终于见到了久违的送孩子上学的盛景,按说往年自是惯常的,今年却也能理解的"新鲜".今年的"开学季"就显得感概了一些.现在互联网时代,人们遇事总是要 ...

当今的社会经济活动中,竞争日趋激烈,现代企业的经营方向面临着许多可供选择的方案,如何用最少的资源,赢得最大的利润以及最大限度地降低企业的经营风险,是企业决策者经常面对的决策问题,决策树法能简单明了地帮 ...

· 了解竞争对手的情况会非常有帮助.注意观察竞争对手的异动总是明智的,因为客户会基于他们从其他竞争对手那里看到的产品上建立需求或期望值.一个常用的工具是竞争对手功能分析,用电子表格列出从竞争对手的产品 ...

当前,多数企业仍在做着没有价值的产品制造,如果不进行竞争力分析,仅指望通过降价或提升质量等传统方式提升产品竞争力,就很有可能在市场竞争中处于劣势低位.再者,就产品创新而言,很多价格适中.品质优秀的产品 ...

MVP方法：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？