《舍理想 得果果》

作者：徐金

冠男：徐金老师，请教您一个问题，《老子的养育智慧》第14篇第183页，“老子的学说拿到现代管理上来讲，应该是对物管理到九，对人只管理到一。”这句话什么意思？请赐教！

周正教授认为《道德经》是元代码，可以用于指导我们生活中的一些具体事情。因此，要想理解这句话，首先得明白，结合到亲子教育、两性关系、企业管理这三方面什么是“飘风”、“骤雨”。

重点、名校、前三、前五、跳级、第一（亲子）；轰轰烈烈（爱情）；热火朝天（企业），这都属于“飘风”、“骤雨”。

周教授从企业管理方面这样讲，是想测测大家是否对《道德经》第二十三章读懂、读透了，也就是教授从企业管理上来对“飘风"、“骤雨”做更深一层地解析。

管理，是对业务的管理和对人的管理。周教授把管理分为三个类型：“九九型”、“九一型”和“一九型”。九是最高层级，一是最低层级。

“九九型”：对事的管理程度达到九，最高；对人的管理、关心程度也达到九，最高。

“九一型”：对事的管理，即对生产、销售、技术、产品质量这些事达到九，最高；而有关人的事能不管就不管，管到最低限度，即一。

“一九型”：对事管到一，最低；对人管到九，最高。

你觉得哪一种管理更理想？

如果不听教授讲，我们可能会觉得“九九型”更理想。现在很多公司都倾向于这种管理，喜欢全线压上、集中精力。管理者们、企业家们以为这就是在工作。因为这种方式能够在短期内达到效果，能把人的能量和物的能量在短期内达到充分发挥。其实，这种运动式的管理就是“飘风”、“骤雨”。老子说：“天地尚不能久，而况于人乎？”天地尚且不能长久地使风雨狂暴，更何况人呢？一个企业，天天把人搞成运动式的，它就不会长久。

因此，长久的、可持续发展的、有结果的、有效率的，应该是“九一型”，对物管理到九，最高；对人只管理到一，最低：和人相关的事情能不做都不做，给人自由；而在物质上、在专业上你可以做到极致。假如我们是教育机构，我们应该把人放在第一位；假如我们是搞生产的，我们应该把生产放在第一位，把人的因素尽量降低。

老子说“飘风不终朝，骤雨不终日”，我们想要“终朝”、“终日”，想要结果，就得慢慢蓄积，逐渐积累。

周教授告诫我们：不要追求“飘风”、“骤雨”，追求了就不会有结果。结合到企业管理这一块，不要追求运动式的管理。“同于失者，失亦乐得之”，如果我们总是追求轰轰烈烈，追求翻身，追求短暂的、转瞬即逝的，追求眼下、立即、马上的一些事情，那我们最终就会没有结果，就会失败，失败就会乐于和我们在一起。

所以，拒绝“飘风”、“骤雨”，支持“和风”、“细雨”。