精益生产：神话，还是浮名？ " / 开普饭

2021-04-13

6S,搞生产制造的,恐怕没有人不知道的. 整理(SEIRI),工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西:目的是把"空间" 腾出来活用: 整顿(SEITON) ...

未来已来但, 从不对赤手空拳的人投以亲睐 --佛爷来了图片发自简书App 所谓:千金难买早知道一步为先步步领先要想抢占先机就得比他人先行一步就得看懂"传统商业"与&quo ...

导读本文长度为2300字,建议阅读5分钟.同时,读完本文你可以得到这些问题的答案:6S的定义及由来6S是精益生产的门槛6S可以获得客户的信任6S可以融洽产销关系提起 6S,有 ...

为了衡量精益生产是否成功,公司可以利用层级分析法(AHP)建立起一套梢益绩效评分系统(Lean performance score,简称LPS).现在就以6家实施了精益生产的公司为例,讨论如何应用LP ...

"一个流"生产的八大要点: (1)单件流动."一个流"生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行,使产品实现单件生产.单件流动.单件流动是为了避免 ...

很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考: 首先,企业应该明确推进精益生产的策略.企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战 ...

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钣金行业市场竞争已经白热化,市场价格在逐年降低,而制造成本却不断增加,企业的利润空间已经越来越小,如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地,只有向内部要利润.这自然都想到了精益生产,也是很多企业突破瓶颈 ...

精益生产深奥吗,不深奥.丰田精益生产的创始人大野耐一说过:精益生产这些东西,只要是能数清自己10根手指头的人,谁都可以导入. 但国内开展精益生产活动的企业不下十几万,几十年了,成功者寥寥,丰田却还依然 ...

精益生产管理项目的三大工具: (一)看板. 准时化是在必要的时候,生产必要数量的必要产品或零部件.准时化是丰田生产方式的核心,能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品库存.原材料库存以及人员过剩等各 ...

某电子科技有限公司希望通过精益生产管理项目的实施,促进企业转型升级,提升市场竞争力,通过精益改善达成短交期,提升交货对应能力,提升生产效率,生产现场规律化,消除堆积,加速物流. 一.项目试点改善车间: ...

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