拒绝事无巨细的管理，优秀的领导者要学会“赋能” / 开普饭

多数"真高管"被埋没,现任高管不具备领导力,对此,如何进行人事调整以改变现状?这对一把手来说是最重要.也是最难决定的事情. 企业一定要基于未来战略的维度构建其真TMT(核心高管团队 ...

博世将设计思维全面应用到了内部人力资源管理中, HR把员工当成用户,所有的业务流程和管理方式等都是基于员工而设计,并基于此开发以用户体验为先的人才管理模式. <世界经理人>对博世中国执行副 ...

不能摆脱过去的责任和态度的IT领导者将面临着严重的问题.首席信息官如果总是保持IT经理的原有思维方式,沉湎于过去的思维和做法,就无法充分发挥其新角色的潜力. 大多数首席信息官在其职业生涯的早期阶段都担 ...

究竟什么是赋能领导力?5个关键词概括就是成长.授权.成就.套路和迭代.关注员工和领导者自身的成长,把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事:给精英员工足够的授权,让他们在工作中修炼成长并享受其中:成就下 ...

10月22日下午3点清华大学伟伦报告厅里掌声雷动,戴维·尤里奇教授与杨国安教授首次携手亮相<组织革新>新书发布会,距离上次合著<Organizational Learning Cap ...

Covid-19在全球商业中对社会和医疗保健产生了严重影响,将有赢家和输家.组织结构和员工敬业度受到严重挑战,在我们摆脱危机的过程中,很少有业务能够保持不变. Covid-19的不确定性和严重性迫使许 ...

什么是好的HR?我们一起回顾好的人力资源的12个要素.良好的人力资源是对实现业务目标做出重大贡献:具有影响力的人力资源. 1.人力资源说业务语言人力资源手册有很多章节,许多人力资源专业人员都希望实施 ...

体育竞技的本质就是竞争,比如奥运会,全世界的运动健儿,十年如一日地刻苦训练,就是为了能够登上奥运会万众瞩目的最高领奖台,为国家争得荣誉.有些人获得了世界冠军,比如刘翔.王濛.孙杨:有些人还在为最高荣誉 ...

►领导者说: 克莱默说,领导力不是不断加速的.这需要一段时间的克制和思考,尤其是在危机期间. 作者 | 哈里·克莱默编译 | 张三丰分享 | 领导者养成笔记「ID:GoToLead 」凯洛格 ...

企业管理很多时候,作为一个领导者是非常孤独的,既要对整体的发展和结果负责,又要照顾到自上到下的方方面面,很多时候只能左手温暖右手. 如何使自己变得更加优秀?更加自如的应对每天发生的各种问题?请看本文 ...

要想成为一个优秀的领导者,在遇见危机的时候,一定要镇定自若,保持理智的思维,这样才能稳定大局,使目标更加顺利的实现,同时也能使你的下属对你更加敬重,树立自己的威信.反之,若在困境面前胆小怯懦,丧失理智 ...

彼得·德鲁克,管理学科开创者,被尊为"大师中的大师"."现代管理学之父",他的管理思想传播到130多个国家.德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念-目标管理.它是 ...

韦尔奇华夏基石e洞察 2018-01-02 来源:笔记侠(ID:Notesman)整合自<赢>.<杰克·韦尔奇>.企文观察室.变革智库.践行者咨询.读华商等文章仅代表作者本 ...

编者按:本文来自微信公众号'中欧国际工商学院'(ID: CEIBS6688),作者:罗伯特·戈费等.36氪经授权转载.中欧国际工商学院"旨在为商界精英提供有深度.有价值的内容信息. 优秀的 ...

作者:前仔来源:前景求职导语遇上一个能力强过自己的下属,怎么办这个问题其实也有两面性,一面考验着领导的管理水平和段位,一面也考验着下属如何向上管理自己的领导. 做好了,上下同欲全军一心. 做不 ...

拒绝事无巨细的管理，优秀的领导者要学会“赋能”