领导力 | 麦肯锡眼中的“领导力” / 开普饭

►领导者说: 麦肯锡前合伙人,哈佛大学的本-沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点:高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展,这对领导者提出了非常高的要求. 编译 | 张三丰分享 | 领导者 ...

精益生产旨在消除生产中的所有浪费,其管理理念由日本丰田创造并在全世界闻名,全球很多大中小型制造型企业都在模仿丰田,同时也是制造业的"一座里程碑". 看麦肯锡怎样理解"精益 ...

▐ 相互支持 · 互为脚手架尽管思维模式极其重要,但我们常常越过它直接行动.我们采取行动,并希望能通过意志力坚持下去.然而,如果不能转变固有行为背后的思维模式,坚持无从谈起.更糟糕的是,我们的行为 ...

编译 | 张三丰分享 | 领导者管理笔记「ID:GoToLead 」优秀的领导者都很聚焦,知道他们的领导力应该集中在哪里.这听起来很简单,但往往正是因为这种注意力不够聚焦,一些有抱负的领导者无法充 ...

随着DT时代的到来,打造极致的客户体验成为金融行业.科技行业乃至各行各业的共识,"以客户为中心"."创造客户价值"成为企业创新发展共同的价值观.打造极致的客户体 ...

麦肯锡7S框架由麦肯锡公司员工汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼于1980年代初期开发,并被全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)用作基本工具,从那时起,它就被称为7-S模型. 麦肯锡7S模型是组织有效 ...

在组织变革过程中需要使用工具的时候,我们看到了很多文章在写7S框架,大部分都是介绍一下框架内容而已,这里我们一起更加深入的把7S框架如何作用于组织变革,从哪里可以切入,之间的逻辑关系是什么一起进一步剖 ...

不久前,麦肯锡发布了一份针对中国的奢侈品报告. 报告作者接受采访时,特别提到了佛山和杭州这两座城市,指出: 佛山有钱人那么多,却没有一家奢侈品去开店: 杭州有钱人不过占全国1%,却拥有多达全国7%的奢 ...

今年5月,麦肯锡发布了<2017中国奢侈品报告>,研究对象是中国富裕人群,即家庭年收入30万以上的. BOF也有报道,<在中国开店,奢侈品牌还有哪些城市没有考虑到?>采访了麦肯 ...

笔记使用指南: 麦肯锡工具快速索引: 本文核心内容纲要: 一.塑造更好的自己取得进展坚持下去多面反省二.与他人一同成长沟通联结理解三.精通流程管理生产力以及流程管理的利器四.向前多 ...

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