牙科薪酬与团队关系，必须捋顺，别搞错牙科发展大方向 / 开普饭

面对管理团队时,很多牙科老板稀里糊涂,听别人说这个方法好,就用这个办法,又在网上看到那个企业管理团队不错,又去借鉴.陈然,多学习多听多看总是好的,但东平西凑的信息学到的东西其实是不全的,也没有针对自己 ...

↓↓↓ 总体来说,会从三方面来"围攻"你: 1. 工资方面:不发钱或者改变薪酬结构: 2. 制度方面:通过各种小动作逼迫辞职: 3. 人事方面:用人情关系逼退或者劝退: 只要你 ...

" 小公司不适合做绩效考核(深思),这篇文章,从头看到尾了,指出了,搞绩效考核的种种弊端,如破坏团队文化.独立创新.唯利是图.利益至上等等,现状也确实如此!百度也曾经痛斥过KPI,差点毁了百 ...

牙科老板不会制定单位的岗位薪酬,可以借鉴"九步法",通过这9步来制定牙科的薪酬制度,实现牙科的薪酬制度从0到1的转变,让制度完整地制定出来. 第1步,画出组织架构图,确定岗位工作分 ...

每到春节时期,如果牙科的员工经常流失,牙科老板不妨参考以下这3点,想办法留住你的人才. 1.完善的薪酬制度. 制定完善的管理制度,包括薪酬制度,财务制度,前台预约制度等,让门诊管理有据可依,这样员工在 ...

第1大死局:销售递增提成制错误做法:为了刺激员工多做业绩,做10万给提成5%,做20万给20%,销售业绩越高,公司的利润越低,而且员工容易玩业绩"大小月"! 破解之法:所有业绩提 ...

<团队建设>不是我们平常说的户外游戏等团建活动,它是一门功课,一门学问,一门管理知识.有的牙科没有规划.没有流程.没有定位.没有目标,老板不会管人.不会用人.不会留人.不会招人,整个团队成 ...

当前,高效.稳定的团队是牙科可持续发展的根本保障.换句话说,只有牙科团队发挥出强大的协作能力,才能促进牙科的健康发展.并且,牙科的经济效益和综合竞争力,需要利用团队建设的力量,最大程度上维持优势,从而 ...

牙科在团队建设中,应该从员工的内心需求出发,使之真心的服从管理.实际上,牙科的经济效益与内部的团队建设息息相关,只有人才团队足够的卓越,才能发展出卓越的牙科.比如,牙科在维护客户的时候,最重要的是了解 ...

任何一家牙科,都需要一套科学合理的牙科内部职级的规划体系,以保证牙科薪酬制度的合理公平性.在设计<牙科职级表>之前,需要先对牙科各岗位工作的职级特征进行衡量. 职级一.基本员工.具有岗位需 ...

牙科员工如果觉得自己的收入很稳定,难有增长,难免会产生懒怠心理,牙科容易出现镡卓锋提到的"大企业病".一旦出现,牙科老板需要提高警惕,是时候改革牙科现有的薪酬制度了. 原因一.收入 ...

近日,在论坛中,看到有位女大学生小王分享了她在公司的经历,小王在公司里并不愿意无偿加班免费加班,所以便一次又一次的拒绝领导的提议,不过公司老板又在群里不断的发加班通知,希望每个员工都能够接受加班氛围和 ...

炎症,特别是慢性口腔感染(牙科.牙周.扁桃体)是导致心血管 (和其他)慢性疾病的一个主要原因.这仍然没有得到重视. 我的读者可能知道托马斯·利维博士(Thomas E. Levy, M.D., J.D ...

牙科的现状以及未来的经营目标是制定牙科薪酬政策的重要前提.设计科学合理的牙科经营目标,再根据牙科岗位职责制定工作目标,进而建立起合理的薪酬管理体系. 原则一.按劳分配为主体,责任.权利相结合的原则. ...

牙科薪酬与团队关系，必须捋顺，别搞错牙科发展大方向