人才管理的11个步骤 / 开普饭

摘要上一讲我们提到,绩效管理与打太极一样,讲求刚柔并济.虚实相生,既要增强"组织绩效能力"这项硬实力.也要提升"绩效文化"这项软实力,软硬结合,才能使绩效生 ...

今天,商业趋势之一正从重资产转向数字化.对于人力资源管理者来说,人力资源的数字化可体现部署人力资源计划,包括绩效.学习.人才管理.沟通.流程等等. 首先,在人才招聘领域,"用数字识别人才&q ...

如今,我们深处在一个快节奏.难以预测的工作环境,并且技术正在变革工作场所,知识每年都在快速更新,新的技能在2.5-5年之间就会被淘汰.实际上,有很多因素都正在影响组织如何去管理他们最重要的资产--他们 ...

根据BLM业务领先模型的理论,那么人才管理策略的根基是公司战略,企业要做好人才管理策略,需要思考四大问题,这些问题涵盖了公司战略和人力资源管理的重要内容: 问题一:我们的战略对人才的需求是什么.这里涉 ...

人是你最宝贵的资产,尤其是当你的组织和整个经济都处于艰难时期时. 实现它的方法是专注于拥有的人才以及可以聘请的人才以使你的业务成功.麦肯锡公司的一项调查发现,拥有管理人才结构的公司更有能力吸引和留住顶 ...

人才管理指标是测量组织中人才流入,流量和流出的工具. 什么是人才?在列出人才管理指标之前,重要的是定义什么是"人才",每个组织都有所不同. 一些组织将其整个员工队伍称为" ...

人才管理是人力资源中最新的主题之一,我们如何给候选人最好的体验?我们如何吸引和留住最优秀的人才?为了赢得人才之争,我们需要做什么? 一.定义人才管理是人力资源流程的全部内容,以吸引,发展,激励和留住 ...

让我们面对现实,大多数公司都无法在其人才管理计划中衡量投资回报率.也许是因为他们不知道如何做,知道结果会令人恐惧,或者只是因为他们不相信测量HR,无论出于何种原因,他们都是从起跑线后面开始的. 投资回 ...

即使COVID-19重塑了人才市场,公司仍面临挑战,以确保为长期目标配备合适的人才.人才战略与财务,营销或运营战略一样对于推动组织未来的成功至关重要.迅速发展,招募和留住合适的人才,以填补不断发展的商 ...

我们都认为,绩效管理的当前状态不再适用于当今的现代组织,所以公司急切地寻求下一个伟大的解决方案,它将有助于推动组织在数字世界中保持竞争力.随着我们向数字化员工队伍过渡,集成的绩效管理解决方案将成为优化 ...

作为人力资源总监,我坚信很多人才管理的最佳方法完全错误的! 曾经我为公司实施全套人才管理方法感到骄傲.我有一个详尽的领导能力矩阵,其中包含大量的行为指标以及评估工具,可以帮助领导者了解他们所缺乏的东西 ...

人才管理的11个步骤