彭剑锋：如何打造持续打胜仗的铁军（下）| 视频 + 文字 / 开普饭

此文计2300字,仔细阅读大约用时15分钟来源:华夏基石e洞察,作者:夏惊鸣,编辑:傅光平本文系作者独立观点,版权属原作者,如侵权请联系导读企业业务实现0-1突破后,进入一个快速发展阶段.很多 ...

内容来源:本文为湛庐文化书籍<打胜仗的思想>书摘,笔记侠经湛庐文化授权发布. 作者简介:布赖斯·霍夫曼,红队思维公司总裁,畅销书<统一行动>作者. 责任编辑 | 武德审校 ...

2021-10-11 什么样的领导值得追随? 几乎每个人都渴望在职场发展上能有好的机遇,但他们又在潜意识里面认为机遇是不可捉摸的,是悄悄降临的,只要努力做好工作,总有一天机遇就会像盲盒一样从天而降. ...

导语:什么样的老板会让你们一直追随?为什么有些人能够把一群散兵游勇凝聚在一起?当团队陷入困境时,为什么有的人就能够重新点燃团队斗志? 点击预约,锁定最新一期读书会继续解读<领导力密码> ...

领导,是一个团队的核心.如何成为一个合格的领导,是每位领导者都要思考的事. 在<打胜仗>一书中,就有很多任正非对常胜团队之所以成功的思考.关于如何做领导,任正非总结说:华为干部要干3件事: ...

团队管理丨作者 / 酵研院整理 / 鸠摩智当前已经到年底了,很多公司都会组织团建.但不少员工对团建并不感冒,甚至有一些反感,更甚者会因为团建产生离职的想法.本来想让内部更团结,结果团建成为 ...

阐述奋斗者的特征与机制企业构建以奋斗者为本的人才机制,就是首先要识别真奋斗者,彭老师提出奋斗者的五大特征,此外还特别提出激励奋斗者不断开发潜能,持续创造高绩效的五大机制,值得每一个团队带领者深思,只 ...

阐述企业文化的六种力量人力资源管理的最高境界就是文化管理,我认为企业文化管理有六种力量,一文化是一种信念,二文化是价值立场.三文化是假设系统.四文化是一种共识.五文化是一种习惯 .六文化是一种心理契 ...

阐述人性的态叠加与灰度管理思维对人的认知与管理要有态叠加的认知与灰度管理思维.人的优点与缺点并存,是态叠加的混沌体.对人性的假设,"过去是二元对立思维,非白即黑,非恶即善."但是 ...

阐述如何打造持续打胜仗的铁军在市场经济大环境中,提升企业的内在竞争能力,仍然是企业最高的生存法则和最高战略,华为之所以能持续打胜仗,我认为主要是六个方面:一是要让打胜仗的思想成为一种信仰,既要使命驱 ...

文 / 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长.中国人民大学教授.<华为基本法>起草人之一来源:HR赋能工坊 HR赋能工坊原创,如需转载请通过向HR赋能工坊公众号后台申请授权企业生存和发展 ...

"打造企业产品力.组织力和资本力'三支柱'." 好文5023字 | 8分钟阅读来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 作者:彭剑锋,教授,华夏基石董事长,<华为 ...

文 / 彭剑锋,教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察一.企业及企业家"无力感"的三大表现企业创业成功,进入了机会成长与 ...

政府的价值创造以什么来衡量?不是按照行政命令的方式,而是通过整合.统筹各方资源,用市场化的方式去提高政府服务企业的效率.降低成本,同时提高服务体验. 文 4665字|阅读约10分钟作者 | 彭剑锋 ...

衡量一个企业好不好,有没有组织能力,关键在于人才机制能不能使得优秀人才不断脱颖而出. 文 3448字|阅读约7分钟作者 | 彭剑锋华夏基石企业管理咨询集团董事长来源 | 华夏基石管理评论(ID ...

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