彭剑锋：如何打造持续打胜仗的铁军（上）| 视频 + 文字 / 开普饭

干部要建设好队伍.管理好队伍并带领队伍攻坚克难达成组织目标干部的使命与责任就是为实现组织目标而奋斗,以实现组织目标为己任,缩短实现组织目标的时间,节约实现组织目标所消耗的资源,这是干部应有的职业素养 ...

领导,是一个团队的核心.如何成为一个合格的领导,是每位领导者都要思考的事. 在<打胜仗>一书中,就有很多任正非对常胜团队之所以成功的思考.关于如何做领导,任正非总结说:华为干部要干3件事: ...

陈广胜,现为浙江省政府副秘书长,人文及公共管理学者,为多所大学兼职教授.特聘研究员,出版<走向善治>.<改变,从心做起>等专著. 阅读提示:事业是一个人在精神层面的重要归宿.人 ...

干部是企业中关键的少数,是企业的战略性资源,是指挥炮火的人. 干部稳,队伍就不会乱: 干部团结,队伍就坚如磐石: 干部有战斗力,带头冲锋陷阵,队伍就势不可挡,就能持续打胜仗. 干部队伍的质量很大程度上 ...

华为的干部建设

政治信仰作为政治理性的一种反映形式,从理论维度讲,坚定马克思主义信仰是领导干部守初心.担使命的精神旗帜;从实践维度讲,政治信仰是领导干部的立身之本,失去政治信仰就会失去政治目标和政治动力." ...

导语:电影<长津湖>讲述了志愿军战士在长津湖战场以弱胜强的光荣历史.为什么我们能够打赢?其背后是我们有着更加先进的组织力量. 本期音频由搜狗AI提供的变声技术支持正在热映的< ...

一只铁军,一支可托付的团队,需要有四铁精神铁一样的信仰人民有信仰,民族有希望,国家有力量.爱国,是中华儿女最好的信仰. 铁一样的信念人人心中有仲尼,人人生而为良人. 铁一样的纪律每日进行< ...

阐述奋斗者的特征与机制企业构建以奋斗者为本的人才机制,就是首先要识别真奋斗者,彭老师提出奋斗者的五大特征,此外还特别提出激励奋斗者不断开发潜能,持续创造高绩效的五大机制,值得每一个团队带领者深思,只 ...

阐述企业文化的六种力量人力资源管理的最高境界就是文化管理,我认为企业文化管理有六种力量,一文化是一种信念,二文化是价值立场.三文化是假设系统.四文化是一种共识.五文化是一种习惯 .六文化是一种心理契 ...

阐述人性的态叠加与灰度管理思维对人的认知与管理要有态叠加的认知与灰度管理思维.人的优点与缺点并存,是态叠加的混沌体.对人性的假设,"过去是二元对立思维,非白即黑,非恶即善."但是 ...

阐述如何打造持续打胜仗的铁军在市场经济大环境中,提升企业的内在竞争能力,仍然是企业最高的生存法则和最高战略,华为之所以能持续打胜仗,我认为主要是六个方面:第一,是要让打胜仗的思想成为一种信仰,既要使 ...

"打造企业产品力.组织力和资本力'三支柱'." 好文5023字 | 8分钟阅读来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 作者:彭剑锋,教授,华夏基石董事长,<华为 ...

文 / 彭剑锋,教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察一.企业及企业家"无力感"的三大表现企业创业成功,进入了机会成长与 ...

政府的价值创造以什么来衡量?不是按照行政命令的方式,而是通过整合.统筹各方资源,用市场化的方式去提高政府服务企业的效率.降低成本,同时提高服务体验. 文 4665字|阅读约10分钟作者 | 彭剑锋 ...

衡量一个企业好不好,有没有组织能力,关键在于人才机制能不能使得优秀人才不断脱颖而出. 文 3448字|阅读约7分钟作者 | 彭剑锋华夏基石企业管理咨询集团董事长来源 | 华夏基石管理评论(ID ...

越是在不确定性的环境中.在百年未遇的深刻变局下,我们越需要文化自信和思维创新.东方智慧.中国思想可能不适合产生工业文明,但它与互联网时代.智能化时代是完全契合的. 文 4929字|阅读约10分钟作者 ...

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