20210322：宁高宁：选人用人的标准 / 开普饭

传奇宁高宁: 中国中化控股有限责任公司董事长中国中化控股有限责任公司是目前唯一以化工为主业.总资产和销售收入双双超过万亿元的中央企业.是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成,为国 ...

在企业里,战略和执行是最难处理的关系.同样的战略选择.行业选择及定位.资源投入.市场环境,得到的结果有时却不同,这是因为团队成员.组织方式.体制效率不一样.或者说,战略一样,但执行方式不同,结果自然不 ...

编辑|郭立琦胡楠楠头图插画|肖丽企业家洞见 <企业家洞见>是<中国企业家>每周日固定推出的栏目,为您扫描国内外优秀企业家最前沿的商业洞见. 本周我们聚焦企业家的管理智慧 ...

以人为本,人在上,止在下,人本主义,见物思人,这就是管理的基本要求! 创造价值是企业的终极目标,选人.用人.育人就是为这个目标而服务. 一.什么是战略 ? 战略是一个系统问题,战略目标的确立是一个组织 ...

编辑导读:一个创业者和普通的员工最大的区别在哪里呢?在于思维.普通员工只需要耕耘好自己的一亩三分地,但是创业者要从大局的角度出发,让整个公司发展得更好.本文作者以自身的创业经历,分享自己在创业过程中的 ...

创造价值是企业的终极目标,选人用人就是为这个目标服务. 中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场"组织人事工作如何服务集团战略发展"的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自 ...

来源:中化集团中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场"组织人事工作如何服务集团战略发展"的授课,结合自己在企业的实践经验,谈了自己对战略.人才的看法. 他指出,创造价值 ...

打江山容易,坐江山难,传江山更难. 日本经营之圣--稻盛和夫,对如何选企业接班人,深有体会,也颇有研究. 先看一下稻盛和夫,集企业家和哲学家于一身,年少时差点死于肺结核,半百时甚至出了家,白手起家打造 ...

名家观察曾国藩一生阅人无数,除了精通<冰鉴>.<麻衣神相>等看相算命文化外,还总结出了选人用人的三个原则.四个标准,即使在今天也十分实用.如果能从中渗透.领悟一二三,无论是交 ...

[出处]<资治通鉴·汉纪五十一> [原文]进以袁氏累世贵宠,而绍与从弟虎贲中郎将术皆为豪桀所归,信而用之.复博征智谋之士何颙.荀攸及河南郑泰等二十余人,以颙为北军中侯,攸为黄门侍郎,泰为尚 ...

一. 关于男孩(或男人)的事业.财富与婚恋.男为阳女为阴,下面为大家解读90后-10后男孩的命运!即下文中并不包括女孩的命运. 在90后之中,1991-1992-1993-1994-1995-19 ...

[如何选人用人] 在团队中,对着干的删除, 跟着干的培养, 帮着干的给钱, 领着干的分红! 这是规律,也是法则! [企业文化八面墙] 1.荣誉墙: 让他有面.拼命去干! 2.笑脸墙: 办公桌或工位上, ...

选人.用人.管人是组织工作的重要内容,是组织部门的一项基础性业务和经常性工作,更是干部人事工作者的"看家本领".作为管理者,其工作接触面比较广.涉及的人和事范围比较大,除了应具备必 ...

团队里选人用人的秘诀! 在团队中: 对着干的删除, 跟着干的培养, 帮着干的给钱, 领着干的分红! 这是规律,也是法则! 你在哪个位置由你自己决定! 很多人有个误区: 总以为挤垮了谁,超越了谁,整死了 ...

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