善于谈钱的管理，才能激活员工的内在驱动力 / 开普饭

今天我在朋友圈问,我说一家文化很好,氛围很好的企业和一家老板不重视文化氛围很差的企业,如果他们又是同行,做的是同样的产品,员工拿的工资也差不多,大家思考一下哪一家企业员工的流失率是比较高? 答案其实很 ...

上一篇文章写了在疫情之下或者在经济下行的环境中,中小微企业为什么要做薪酬变革. 这篇文章讲讲KSF,第一,KSF它的中心思维叫减员不减薪,加薪不加费. 在疫情之下,很多企业为了自保自救,可能会短期地做 ...

KSF跟传统的KPI的一些区别? 现在很多企业都在做绩效考核,做KPI考核,简单来讲KPI在目前为止,很多企业还是以扣钱为导向,做不到我的标准,做不到我的目标,我就要给你分值低一点. 你的分值低,你就 ...

编者荐语: 此文来自白犀牛曾经长期的背后贡献者,现在"单飞"了. 转这篇文章不代表我认同文中的观点,因为我觉得今天中国移动还具有蓬勃的创新力,也在推进内心能力内化. 不过批评的声音 ...

固定工资在二线的人员以及很多管理层岗位是非常普遍的,上篇文章我已经讲过,员工是没有创造力和活力的,做不出更好的结果,他要加工资,就会增加企业的人力成本,不给他加工资,员工就赚不到钱,他就可能会流失和离 ...

作者:粥左罗来源:粥左罗(ID:fangdushe520) 2018年9月26日上午9:30,海底捞创始人张勇.首席运营官杨丽娟敲响了港交所的铜锣. 从1994年创立到今天,历时24年,海底捞终于被 ...

越来越多的管理者,认为管人太难了.特别是一些中小型企业的管理者,有的说,靠制度管理就行,有的说,任性化管理就行.但在实际的管理工作中,特别是基层管理中,让很多的管理者很难掌握好制度与人性化的尺度问题. ...

'跟员工不谈钱的工作与承诺就是耍流氓', 话糙理不糙,这是商品经济下契约精神的体现. 但在很多咨询诊断项目中发现,企业对于各层级的管理者以及工人在精神层面的奖励或激励缺乏这方面的制度建设:除了机械的绩 ...

马云在卸任时谈到阿里巴巴,他这样说:"阿里巴巴从20年前到现在,所有重要的决定都跟钱无关,都跟解决社会问题有关,跟使命愿景价值观有关."可能没有人真正相信马云所说的这些话,认为这不 ...

文| 雪落无尘张晶两口子又开吵了,左邻右舍默契地紧闭门户,给写作业的孩子戴耳塞,给怕吵的婴儿播放轻音乐,一看就有经验,要持久战. 这样做并不代表着左邻右舍都很冷血,事不关己高高挂起. 而是他们尝试劝 ...

以下为正文: 企业经营规模大了,开始追求通过各项管理措施提高经营效率,在企业日常经营活动的每一个角落,向管理要效益都存在很大的空间.为什么我们可以向管理要效益?只有首先搞清楚了这个问题,我们才会自动自 ...

适合在读硕/博研究生,初级科研/研发人员,想深造的本科生更多详情请见

善于谈钱的管理，才能激活员工的内在驱动力