为组织未来提供人才的5种方法
相关推荐
-
数字化时代,组织如何跨越数字化技能鸿沟?
"出门靠朋友",是我们的父辈以自己的经验传授给我们的谆谆教诲.但如今要去一个陌生的地方,拥有一部连网的智能手机,从预定酒店机票.查询火车/航班的状态,再到随时随地的打车和餐馆订位付 ...
-
华为3000万的模型长啥样?
BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型,是一个完整的战略规划方法论.这套方法论是IBM在2003年的时候,和美国某商学院一起研 ...
-
培养和留住技术人才的10种方法
尽管新冠疫情对就业产生了毁灭性影响,但组织仍非常希望并需要几个部门来招聘,与技术相关的工作人员是一直需求旺盛且对公司正确至关重要的一个领域.随着技术工人的巨大需求以及他们技能和工具的不断变化,HR领导 ...
-
独享二次元的歌姬!将初音未来娶回家的五种方法
作者系网易新闻·网易号"各有态度"签约作者 初音未来作为二次元虚拟歌姬的代表角色,已经深刻在所有二次元玩家的心中,其多变的造型,治愈的歌声,丰富多彩的歌曲,让许多玩家深爱这位来自二 ...
-
为未来提供无限种可能——中国第一所STEM中学的探索
STEM教育的理念从提出到现在,受到了世界范围内持续的关注和越来越多的认可,问题在于,如何将这种理念落地,我们首先面对的问题就是传统教学空间的局限性,这样的空间无法实现和这种新型学习的互动. 大关中学 ...
-
教师组织力,未来校长需要的一种专业能力
如果说当前的管理状态主要是校长在策划愿景.规划学校文化.引领学校课程建设.计划学校教育活动的话,那么我以为,在不久的将来,教师对学校管理活动的参与度应该会越来越高,因而,校长很有可能会将更多的精力用在 ...
-
未来成长导向:诺华制药的“跨职能组织”与“未来领导人才”
作者:华夏基石管理评论 华夏基石管理评论案例系列 前言:丹尼尔魏思乐从1996开始担任诺华制药董事长兼任首席执行官,直到2013年2月卸任.在他的任上,诺华制药成为全球领先的跨国制药企业.丹尼尔魏 ...
-
提高人才管理投资回报率的5种方法
让我们面对现实,大多数公司都无法在其人才管理计划中衡量投资回报率.也许是因为他们不知道如何做,知道结果会令人恐惧,或者只是因为他们不相信测量HR,无论出于何种原因,他们都是从起跑线后面开始的. 投资回 ...
-
组织创新的5种方法
创新或死亡,每个人都这么说,但很少有组织知道如何实现创新. 百视达(Blockbuster)错过了围绕流媒体视频租借进行创新的机会,他们曾经角逐的市场成就了Netflix.影像行业的前领导人柯达(Ko ...
-
根据组织架构图制定继任计划的5种方法
组织结构图不仅是公司层次结构的定妆瞬间快照,当用作人力资源劳动力计划时,它可以使您清晰的制定促进业务增长的人员配备决策,还可以直观的看到组织人才继任有关的全景图.继任计划不是每家公司都做,也不是每家公 ...
-
丽江遗产的保护,为世界文化遗产的未来提供中国方案
[丽江遗产的保护,为世界文化遗产的未来提供中国方案] 12月18日上午,为纪念丽江古城列入<世界遗产名录>二十周年,中共丽江市委.市人民政府举行了"丽江古城申遗成功20周年&qu ...