别胡乱推行精益生产，浪费时间还没有效果！ / 开普饭

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企业内部控制流程为了有效保证公司各项经营活动高效的运作,保证会计信息的可靠.完整,资产的安全,有效地降低公司经营风险,结合公司的实际情况,现公司业务内部控制流程说明如下:共6个部分! 第一部分货币 ...

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对于21世纪的现代企业来说,流程管理是一个关键的管理举措.企业的成功不仅依赖于人力资源,依赖于产品.技术,还要依赖于管理,依赖于一个能自我发现问题.自我改善问题.自我做出调整的管理体系,这正是流程管理 ...

很多企业都在紧锣密鼓地做流程型组织转型,就要建立流程团队,中间就会遇到一个问题,到底是在流程部门还是业务部门孵化流程能力呢?在流程部门还是在各业务部门设置专职的流程人员呢?这是影响流程组织能力建设大格 ...

过去12年的时间里,国内经济增速从两位数降至个位数,资本市场经历多轮牛熊转换,有多少投资人已经被"扫地出门",却有这么一家主动股票型私募管理人: 创始人从公募期间开始管理产品到创立 ...

必须要知道的8种阅读方法,最后1种最重要,帮孩子省时间效果更好!

很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考: 首先,企业应该明确推进精益生产的策略.企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

精益生产管理方法的落地不仅依赖于精益手法和精益工具,更为重要的是把它作为一种思想传承,植入企业发展的DNA中.那么,精益生产管理方法在推行过程中,应注意哪些问题,才能使其落地呢? 1.领导层对精益项目 ...

很多企业在推行精益生产时,都会碰到员工不配合的情况.这确实是一个非常棘手的问题,到底该如何解决? 为什么不配合? 任何事情必有其缘由,个人认为员工不配合也有这么几方面原因: 1. 不理解在开始推行精 ...

通常我们说一个企业实施精益不成功,无非是没有达到预期的改进效果,就做漂亮的报告,遇到阻力就无法推进:或者已经取得了一定的改进效果,但过了一段时间就反弹了,成绩一直没有保持:或者可以说,虽然保持了改善的 ...

中国企业界普遍存在一个引人深思的现象:大多数企业虽然响亮地喊着"精益生产"的口号,但是在实际管理中却往往极力抓成本控制,而忽视了在质量方面的精益求精.一次次产品召回,一次次质量危机 ...

实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发 ...

别胡乱推行精益生产，浪费时间还没有效果！