推行精益生产，这些是底线，不能碰！ / 开普饭

►领导者说: 三流管理者管下级,靠权利.二流管理者管同级,靠影响力.一流管理者管上级,靠艺术力.超一流管理者管自己,靠定力. 来源 | 中国人民大学商学院EMBA(embarbs),选自<管理学 ...

为深入贯彻集团全面推进以价值化.标准化.军事化. 精细化为核心的经营管理提升工作,促进公司持续健康科学发展,根据集团实施"四化"提升管理的要求,结合公司实际, 特制订本方案. 一 ...

原创高小吉 G CFO 3月9日收录于话题本次社群分享,我们邀请到了付老师.一位我特别佩服的财务奇女子. 出--能统帅领兵,以财务负责人身份并购IBM PC业务,不仅创造了我国企业海外并购的经典 ...

很多小企业都有实施精益生产项目的愿望,奈何没有专业人才,那么,小企业应该如何推进精益生产项目,下面是我们的一些思考: 首先,企业应该明确推进精益生产的策略.企业高层管理者必须把实施精益生产作为企业的战 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

精益生产管理方法的落地不仅依赖于精益手法和精益工具,更为重要的是把它作为一种思想传承,植入企业发展的DNA中.那么,精益生产管理方法在推行过程中,应注意哪些问题,才能使其落地呢? 1.领导层对精益项目 ...

很多企业在推行精益生产时,都会碰到员工不配合的情况.这确实是一个非常棘手的问题,到底该如何解决? 为什么不配合? 任何事情必有其缘由,个人认为员工不配合也有这么几方面原因: 1. 不理解在开始推行精 ...

精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,只有踏踏实实地实施精益生产. 下面一起来看看精益生产如何运用在企业中: 1挑选要改善的要害流程精益生产方式不是一蹴而就的,它着重持续的 ...

通常我们说一个企业实施精益不成功,无非是没有达到预期的改进效果,就做漂亮的报告,遇到阻力就无法推进:或者已经取得了一定的改进效果,但过了一段时间就反弹了,成绩一直没有保持:或者可以说,虽然保持了改善的 ...

实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可持续发 ...

在中小型企业尤其是产品相对不那么复杂的企业推进精益生产变革,只要企业领导人有变革的决心.变革代理人具有丰富的改善经验并熟练应用精益工具,精益战略基本上总能取得较佳的效果. 但是在大型企业,旧的批量制造 ...

精益生产是北京企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,您只有踏踏实实地实施精益生产,下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的: 1.挑选要改善的要害流程: 精益生产方式不是一蹴而 ...

推行精益生产，这些是底线，不能碰！