道成咨询阿米巴|萧条时期，企业更做好这一点，比什么都重要！ / 开普饭

21世纪不动产(以下简称C21)在中国19年,成绩斐然,为行业培养了很多人才. C21在中国的良性运转,门店的运营,离不开一套管理理念的指引:IMA(International Management ...

何雷老师:阿米巴落地实战专家一般情况下,企业的安全边际率有两种算法: 计划的安全边际率: 实际的安全边际率. 什么叫做计划的安全边际率? 比如现在6月份的经营结束了,马上开始7月份的一个新的经营,那 ...

这两天有一件事故在安全圈里面疯传:国外一家杜邦的工厂发生了安全事故. 做安全的都知道,杜邦公司在安全方面做的非常好,可以认为是安全方面的模范生. 在当地时间8日晚,美国西弗吉尼亚州一家杜邦化工厂发生了 ...

阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980-1990之间公开推向市场的经营管理模式.现如今20年过去了,企业间的竞争与员工的诉求完全不同,这也导致了大家对这一模式褒贬不一. 但传说马云与任正非对于稻盛和夫 ...

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为"经营之圣",他在50年内创办了两个世界500强的公司.他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实 ...

道成咨询研究各个企业发现一个现象:当企业成长到一定规模之后,这些企业通常会犯"大企业病",如同一头臃肿的大象,形成尾大不掉之势.在管理机制和职能方面不知不觉滋生出阻碍企业继续发展的 ...

<坛经>中五祖弘忍说:"不识本心,学法无益".其实无论是做人做事,什么都如此,不识本心,做人无益,不识本心,做事无益.不识本心,要么迷失,要么愚昧,要么烦恼丛生.故,应 ...

随着企业规模逐渐扩大,许多老板要处理的事务也在倍增,每天都忙得焦头烂额,连松口气的时间都没有,人也越来越累.许多老板都不以为然,反而觉得这是理所当然的事情,毕竟能者多劳,要不然怎么自己是老板,其他人是 ...

我们在分析企业推行阿米巴失败的种种原因时发现,管理咨询之所以难以成功,核心在于其在实施过程中忽略了两个至关重要的问题: 一.企业自身才是改革和项目真正的主导,真正最了解企业问题的还是企业自身,最能让企 ...

大众创业.万众创新的口号已经叫了一年多,为了增强企业核心竞争力,很多企业都导入了阿米巴经营模式.企业改革要从降本增效开始,采取哪些措施可以降低经营成本.提升工作效率?这是很多企业经营管理者追求的共同目 ...

把人当作成本,把人当成资本,把人当成根本,这三者的理念不一样,所以机制是不同的. 成本和资本本质是把人当成工具,是进行管理和控制的理念:而后者是经营人的理念,人是要培养的,人的潜能是无限的.经营是释放 ...

如何建立细胞型小组织,是自主经营的开始,是决定成败的关键,要把组织细分为事业组成单位,就是要将整个集团公司划分成事业单元. 但如何进行组织创新?可能很多人都是一头雾水,大量的书籍最终只能让你越看思维越 ...

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

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