管理者如何避免成为阻碍者 / 开普饭

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 管理者的管理修炼管理者在组织中的角色简单起见,我们可以将组织机构内的人员分成三大类: l)最高首长 2)管理者 3)操作人员最高首长要负责从整体角度建立长 ...

对于一个企业来说,中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总体水平,也决定了企业的发展命运. 如何定位好自己的角色履行自己的职责,充分发挥连接组织纽带的作用十分重要. 从管理的角度来说"高层管理 ...

做生意,悟透这一定律,敢于且善于使用比自己强的人才,赚钱不难.这一定律就是管理学中的"贝尔效应",这条定律告诉我们,真正大格局的管理者,都善于使用一种人才,那就是比自己强的人才. ...

<德鲁克:身为管理者,你必须坚守的6大原则(最后一项太难做到)> 企业管理者所面临的冲击和压力,不是局外人所能想象和理解的.为此,究竟怎样才能守住原则,洞察先机,开创新局,迎接胜利呢?德鲁 ...

来源:世界经理人 " 如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中. 1 他是小鸡,你必须是火鸡如果你是上司 ...

在当今快节奏的业务环境中,有效的变革管理比以往任何时候都更加重要.快速响应不断变化的业务条件的能力为组织提供了弹性,并使其能够利用新的机遇,这只能通过有效的变革领导来实现. 变革管理合作伙伴主要是提供 ...

为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ...

一名零售经理负责年营收超过8000万美元,一名航空公司经理负责监督每年超过1.6亿美元的客运量,银行经理每年处理来自客户的多达700万个问题.他们不是公司总部的主管,他们是前线员工中隐藏的经理. 在几 ...

在组织环境中提及"协作"时,同事通常会将该术语与"团队合作","合作"和"网络"等词相关联.但是,真正的组织协作更重要- ...

作者:嵇国光管理视界摘要:我是管理者,更是领导者.管理循环和领导循环两者啮合着.推动着团队前行.对人讲灰度,对事讲流程!领导管人,流程管事.前者是领导,后者是管理. 1. 领导与管理的区别如果一位 ...

管理者如何避免成为阻碍者