公司岗位评价和薪酬管理体系设计（34页PPT解读） / 开普饭

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 薪酬体系设计目录一.薪酬常用概念和基本术语二.薪酬结构设计 1.薪酬理念和战略分析 2.现状诊断 3.方案设计三.薪酬构成设计 1.构成要素设计 2.长 ...

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一.什么是薪酬? 它包括:工资.奖金.绩效工资.福利(如社保).有薪假期,广义上还包括非经济性报酬如社会地位.个人成长如培训.发展机会(空间),工作环境.弹性工作时间等. 二.薪酬设计的原则: 1.合 ...

本文内容纲要: 一.全面预算管理体系的总体框架二.现行预算中存在的问题三.预算指标体系的确立四.各部门应编制预算五.下属单位应编制预算六.预算表格的完善七.预算编制依据 <全面预算管 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为绩效管理与绩效考核目录一.企业价值链与价值评价体系二.评价过程中种种问题透视三.绩效.绩效管理概念四.绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩 ...

又到一年年底,广大HR们又即将迎来整年最忙乱的时候. 俗话说,只有经历过年底慌乱的HR,才能真正走向成熟,因为在这个时候,有太多考验等着我们. 人才资源计划制定.年度人才盘点.年终总结报告.年度绩效评 ...

一.制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力. (2)公平原则:使企业内部不同职务.不同部门.不同职位员工之间的薪酬相对公平合理. (3)激励原则:企业根据绩效管理,形成员工薪酬差 ...

客户行业机电行业问题类型对项目开拓人员的有效激励 [客户评价] 由于行业特点的影响,公司项目开拓人员的收入随着业务量的变化而随时变化,收入长期性的波动导致了人员的流失,如何能够合理平衡其收入 ...

来源:华恒智信(ID:chnihc) 咨询合作:400-818-7856 文章投稿:chnihc_bianji@163.com 客户行业机电行业问题类型对项目开拓人员的有效激励客户背景北京某 ...

客户行业生产制造行业问题类型薪酬管理体系客户背景与现状问题某冶金公司是一家以冶金制造为主的生产制造型企业,拥有销售团队.生产团队.物流团队.职能团队.业务团队等,员工人数900余人.随着公司 ...

高绩效365学院圈主:战略绩效管理 7成员进入圈子

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河南能源化工集团是2005年由永煤.焦煤.鹤煤.中原大化.省煤气五家单位战略重组而成.华恒智信分析员在研究资料中发现针对重组后各成员企业发展不均.效益各异.管理水平不等的现状问题,集团公司对人力资源管 ...

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在组织层面,企业必须能透过绩效管理的过程和结果,不断地进行组织学习,通过了解绩效指标与战略目标间因果关系,达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率.绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源 ...

公司岗位评价和薪酬管理体系设计（34页PPT解读）