领导收买下属，最心机的3个招数，一分钱不花员工吃亏还感激 / 开普饭

管理的本质是人,做出成绩的也是人,不了解人性,就无法做好管理--这几乎是目前世界上所有管理学者的共识. 人性之中,自尊居首. 德国基本法的第一条是:人类尊严不可侵犯. 就像人们反感说教,即便对方讲的道 ...

能看到别人长处是仁者, 能看到自己短处是智者, 能看到别人短处是精明者, 能看到自己长处是聪明者, 能取别人长处补自己短处是觉悟者.

我们要想在职场上有好的发展,除了自己的工作能力和工作效率,还要和领导有良好的关系.因为你要升职.要想有好的发展,和自己的领导也有很大的关系.一个好的领导会让下属有一种归属感,无论下属遇到什么困难,领导 ...

作为领导提拔谁,是个大学问,很多不懂权谋的领导往往提拔能干的人,有成绩的人,而实际上这类人才通常都是恃才傲物的,被提拔上来之后,认为这一切是自己努力得来的,对领导毫不感恩,这类领导内心会斥骂这类人是白 ...

领导对下属的奖赏要循序渐进,不可操之过急,奖励太快.否则会欲速则不达,尤其对于年轻人,尽量避免多次破格提拔,否则越往后下属权力越大,贡献越高,但上升空间却越少,反而促使能干的下属离开组织.在行政等级受 ...

驭人术:领导驾驭下属,要有一种"城府",否则,容易被下属利用驭人术:领导驾驭下属,要有一种"城府",否则,容易被下属利用:真正高明的领导者,在驾驭下属时,往往 ...

有过职场升职经历的人都知道,领导准备提拔下属之前,一般都会单独跟下属进行一次面谈,有些一把手把具体考察投票的事交给二把手去组织,有些一把手会亲自参与整个流程,但是下属晋升之前的面谈工作,非一把手莫属. ...

身为领导,在管理下属时,一个主要内容就是奖罚分明.员工有功劳了,要奖励:员工犯错了,出问题了,工作表现不好了,则要对其进行批评.批评下属也是一门管理学问,并不是一件简单的事情,批评得好,能促使下属改进 ...

职场里最不缺的就是小人,只要有人的地方就有斗争,躲在深山的和尚还会为了挑水吵架,更别说生活在红尘中的俗人了.你永远不可能摆脱职场上的勾心斗角,你能做的就是尽量的让自己更加强大,看穿职场小人的算计,保护 ...

厦门国际银行的一位校招新员工,因为不能喝酒,在公司聚餐之前,就主动向领导报备致歉. "对不起,领导,身体原因,真的不能喝酒." 没用,等到吃饭那一天,他最担心的事情还是发生了. 被 ...

有过职场升职经历的人都知道,领导准备提拔下属之前,一般都会单独跟下属进行一次面谈,有些一把手把具体考察投票的事交给二把手去组织,有些一把手会亲自参与整个流程,但是下属晋升之前的面谈工作,非一把手莫属. ...

领导收买下属，最心机的3个招数，一分钱不花员工吃亏还感激