《5分钟商学院·基础》第23周：反求诸己—

美团的CEO王兴表示,他用人有三条基本原则: 1. 要么牛逼,要么滚蛋在2011年的时候,有一个销售叫高成过,他入职美团的销售部仅短短两年的时间,就从一个地推升职为销售经理,而他所在的销售小组,从他 ...

其实这个句话有两层意思:一是好的财务总监要好成什么样?二是为什么其他同级别的副总不能随时接任CEO? 我先回答第二个. 在一个成规模的大集团里,一把手永远只有一个,否则就不能称之为一把手,但副手可以多 ...

CEO,Chief Executive Officer,首席执行官.是在一个企业中负责日常事务的最高领导(一把手),主司企业行政事务,故又称作司政.行政总裁.总经理或最高执行长. 介绍下C系列: CO ...

反求诸己所有的问题中,找到自身的原因.管理里面从来没有"你应该怎么样'他应该怎么样",只有"我应该怎么样".你永远无法改变别人,你只能改变你自己,你通过改变自 ...

反求诸己所有的问题中,找到自身的原因.管理里面从来没有"你应该怎么样'他应该怎么样",只有"我应该怎么样".你永远无法改变别人,你只能改变你自己,你通过改变自 ...

236.白板看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考如何使用: 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做 ...

[思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

[管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

[决策工具] 216.决策树一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

[博弈工具] 206.纳什均衡就是一种博弈的稳定结果,谁单方改变策略,谁就会损失. 所以需要通过改变制度设计,把坏的均衡变成好的均衡.看不见的手,未必会把自私的力量导向社会福利最大化,自私,可能导致 ...

196.MECE(密西原则) 我们在分析问题时,把整体层层分解为要素的过程,遵循"互相独立,完全穷尽" 的基本原则,确保每一层要素之间不重叠不遗漏. 谨记分解目的:把整体层层结构分 ...

[沟通能力] 181.快乐痛苦四原则:基于损失厌恶多个好消息要分开发布: 多个坏消息要一起发布(会减轻对方的痛感,长痛不如短痛) 一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布(而且先说坏的,再说好的) ...

《5分钟商学院·基础》第23周：反求诸己——从总监到CEO