《5分钟商学院·基础》第21周：反求诸己——从员工到经理
反求诸己
所有的问题中，找到自身的原因。管理里面从来没有“你应该怎么样'他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。你永远无法改变别人，你只能改变你自己，你通过改变自己的方式改变别人。
【反求诸己-从员工到经理】
101.古迪逊定理
管理是让别人干活的艺术。这是从员工到经理必须学会的第一课，必须迈过的一道坎就是：他们都不如我。要忍住不要抢员工的活。
建议：
明确分工：所有具体的工作都要合理安排给员工，不要有“我擅长我来做”的心态，给自己清晰的定位。接受可控的错误，把一定范围的员工犯错的损失当成团队培训成本。
轻易不动手
区分方法和习惯：你当优秀员工时的做法中，哪些是优秀的值得学习的好方法，哪些只是你个人的习惯（个人习惯就不要强求员工跟着做）
102.权力接受论
如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立，如果不接受，这个权力就被拒绝了。（一项指令是否有权力决定于指令的接受者，而不是指令的发布者，或者说，权力不是职位给的，而是员工给的）【这就需要这个领导是否有被下属接受的魅力，否则虽有领导的职位，而没有职位上的权力】
获得权力的工具：
专家权：一件事情你会，别人不会。在关键时刻能给出很棒的建议。【专业技能】
表率权：你拥有令人羡慕的个性魅力或声望，受到别人敬佩【专家权和表率权是与生俱来的工具，在担任经理之前需要具备的。是动力型工具。以下的工具是成为经理后职位给予的工具（压力型工具）】
法定权：员工要听从你的命令，但这个工具必须配合奖赏权和惩罚权
奖赏权：建立在诱惑上的权力——胡萝卜
惩罚权：建立在恐惧上的权力——大棒
压力型工具和动力型工具可以理解成神和魔的能量来源：神的能量来源于人类的膜拜——动力型，魔的能量来源于人类的恐惧——压力型。
正确认识权力，限制使用压力型工具，修炼使用动力型工具，是从员工到经理的必须课。
参考《超级个体》领导力的六种权力来源：
法定权和强制权：组织中的职位拥有的决定雇佣和薪酬的权利、
奖赏权：有权力奖赏别人（物质和精神）（通过奖赏给出的反馈）
专家权：专业分工下拥有的专业能力带来的权利。
信息权：平时有数据收集的意识，才能在关键时候让信息权成为团队中的领导者。
个人魅力：一种成就他人的能力。
103.任务分解：（把目标翻译成任务）
谈“目标”和谈“任务”是两种不同的语言，主要用来交流做什么：
目标是面向结果的语言；
任务是面向过程的语言。
把目标翻译成任务，就是把结果翻译成实现结果的过程。
如何分解：
从空间维度分解：
每项工作指派指定的一个人负责。
所有人日常工作的总和就是任务的所有，互相独立，完全穷尽。
每项任务都要定义可交付的成果。
从时间维度分解：把大目标分解成阶段性目标。
104.推功揽过：（打妖怪你去，背黑锅我来）
推功：当上司表扬你，你都要推举几个功臣强调他们的贡献；每次你上台领奖要言之有物的感谢具体的人（下属）做具体的事情。
揽过：除了法纪的过错，项目失败经理要站出来，不管怎么错，首先都是我的错。你可以回去开部门会议把所有人骂一遍，但对外都是我的错。
【可想而知，推过揽功的领导是多么的可恨！】
105.刺猬法则：（亲密，但是不能无间）
人与人之间必须保持一个“合适的”距离，才能彼此依赖，却不会互相伤害。一旦成为管理者，身上背负的权力和责任就像刺猬身上的长刺。亲密但不无间，才是与员工之间最好的关系。
建议：
不冷漠：热爱你的团队和同事，这是一个优秀管理者的必备态度和能力。
不无间：公司不是家，注意防止过于“无间”。【韩国前总统朴槿惠】
不偏袒：如果一群人把企业的领导者团团包围住，隔绝领导者的抱负和雄心，但了解到的信息却都是单方面的，甚至被篡改的，就可能产生错误的判断。