《5分钟商学院·基础》第21周：反求诸己—

" 职场智谋 " 潜心研究古人的智慧,总结提炼智谋精髓,古今结合,详细揭秘职场潜规则以及办公室政治 [参考书籍]<资治通鉴>汉纪五十一 [事由]太常江夏人刘焉看到汉朝王 ...

最佳答案人力资源部有以下岗位名称: 人力资源部经理.人力资源总监或分管人资的副总.招聘主管.培训(或培训和开发部)主管.绩效主管.薪酬主管.员工关系主管. "人力资源部"的概念是 ...

反求诸己所有的问题中,找到自身的原因.管理里面从来没有"你应该怎么样'他应该怎么样",只有"我应该怎么样".你永远无法改变别人,你只能改变你自己,你通过改变自 ...

反求诸己所有的问题中,找到自身的原因.管理里面从来没有"你应该怎么样'他应该怎么样",只有"我应该怎么样".你永远无法改变别人,你只能改变你自己,你通过改变自 ...

236.白板看上去是平淡无奇,其实不断创造神奇的工具,可以把我们从结构化思维,有边界的思维,不能错过的思维中解放出来,帮助我们随时随地无边的思考如何使用: 小办公室把柜门做成白板,中办公室把立柱做 ...

[思考工具] 226.头脑风暴brain storming 获得很好的点子,首先要获得很多的点子:要获得很多的点子,就要靠点子激发点子. 运用: 自由思考:权力和威望会影响自由思考.一旦有人的观点被认 ...

[管理工具] 221.OKR Objective&key results:整个公司或团队,个人,都要设立目标Objective,和衡量这些目标完成与否的关键结果key results(就是目标 ...

[决策工具] 216.决策树一种把决策节点画成树的辅助决策工具,一种寻求最优方案的画图法.(每个节点的答案是确定的) 概率树:在决策树的基础上增加了对条件发生概率的预测,和对结果收益的评估,然后加权 ...

[博弈工具] 206.纳什均衡就是一种博弈的稳定结果,谁单方改变策略,谁就会损失. 所以需要通过改变制度设计,把坏的均衡变成好的均衡.看不见的手,未必会把自私的力量导向社会福利最大化,自私,可能导致 ...

196.MECE(密西原则) 我们在分析问题时,把整体层层分解为要素的过程,遵循"互相独立,完全穷尽" 的基本原则,确保每一层要素之间不重叠不遗漏. 谨记分解目的:把整体层层结构分 ...

[沟通能力] 181.快乐痛苦四原则:基于损失厌恶多个好消息要分开发布: 多个坏消息要一起发布(会减轻对方的痛感,长痛不如短痛) 一个大的坏消息和一个小的好消息,分别发布(而且先说坏的,再说好的) ...

《5分钟商学院·基础》第21周：反求诸己——从员工到经理