如何对待这种领导？
有故事.有方法.有工具
这是2018年第72篇原创文章
全文约1900字，阅读时间4-7分钟
昨天发的文章：“什么是最有效的沟通方法？”（文章链接在延展阅读部分有）在一个群里引起了下面的讨论。对话中共有5个人，分别是伙伴1，伙伴2，伙伴3，伙伴4和我：
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伙伴1：文化的差异可能会让中国人更加含蓄，直接沟通效果好但沟通前顾虑多。
我：一语中的。我们通常都讲缓冲地带，战略众深。
伙伴2：请教：直接领导喜欢把自己都不一定做得到的事情让下属去执行，如何对待这种领导？
我：我的建议是：
第一、充分了解项目的情况和领导的期望；
第二、尽力去做，并拿出N个方案让老板选；
第三、适时适度让老板参与其中，把老板当成资源。欢迎大家更多的建议。
伙伴2：我就把直接领导给跳过了，沟通基本不在一个频道，跟她的领导直接沟通去了。（看到这我是有些凌乱的～）
伙伴1：你这样其实是严重不尊重顶头上司，后患无穷啊。
伙伴3：外企最怕越权，建议还是沟通下（民企、私企更怕越权。不信？越一下试试！）
伙伴4：Lucent的方案比较好。
我：职场中最重要的人就是你的直接上司，不是大领导。请务必慎重！
伙伴1：换位思考一下，谁喜欢自己下属不和自己沟通，越级上报的！
伙伴2：我先把事情给处理了，当然领导的领导要比较能理解你的沟通，不然肯定是干不下去了。
伙伴1：即使上面的出于某种目的利用你的越级打压了你现老板，但他内心绝对不会赞赏你，因为某天你也会把他越级处理了。
伙伴3： 当然不排除，大领导发现你的长处，让你替换了现在老板，不过这个概率很小，而且大老板也会想，会不会那天你直接去找总裁去了，哈哈...（人无远虑，必有近忧）
伙伴2：如果直接上司一直不太给力呢？在你需要帮助的时候，不是讲故事就是瞎指挥？我不希望替换这个词，更喜欢她就在这个职位上干着，她自己的一块干得还可以，只是对于同一件事情我们思路不同而已。跟直接领导的领导沟通的代价就是: 执行结果的标准很高。但中间可以拿到行得通的建议，分享有价值的信息，和给一些合理范围的真正支持，这些支持是直接领导给不了的。
伙伴1：不同层次看到不同结果。例如你在珠峰和你在平原不一样。领导有领导的优点，按照Lucent刚刚分享的多提出一些可选方案，适度让领导参与我觉得是很棒的方法。
伙伴2：我选择更高标准的执行结果，其实其他人也可以和直接领导的领导沟通，但她们不一定和基本不去，因为她们可能完不成那个更高标准的要求。所以她们自己选择跟直接领导沟通，然后完成直接领导安排的其他杂活。各有利弊而已。
我：大致知道了你的处境。不过有一点带给伙伴们思考：领导一级一级的在那里有在那里的理由。如果大领导不认可TA，有太多的方法可以替换掉TA，欲加之罪何患无辞。如果大领导认可TA，越级这件事我建议还是少做一些为妙。如果坚信以直接领导目前的能力和水平，无法向TA学习更多，可以考虑公司内换岗，或者看看外面的世界。
伙伴2：因为直接领导本公司工作年限还可以，一定是更了解本公司，问题是她不一定真的拿出来告诉你。按她讲的做，她明天就可以来告诉你，昨天她说的某地方不对。如果哪天直接领导的领导也不给支持了，这份工作就到头了。
话说到这，没有人再说话，群里开始寂静了起来......
我整理了一下思路，把我想说的总结成如下三个要点，希望对伙伴们有所帮助：
要点一：职场上最重要的人是你的直线领导。没有特殊情况，不要越级。因为要想人不知，除非己莫为。就像第二位伙伴说的：换位思考一下，你就明白了。
要点二：存在即有理。老板是老板，而你暂时还不是老板是有道理的。也许有关于你老板的某些，甚至是相当大的一部分真相你还不了解，不知道。冰山理论同样适合于这个案例。而如果你确信你胜过你的老板，世界很大，不管是内部其他职位，还是公司外的机会，都建议你去看看。
要点三：把我最开始提出的三条建议稍微展开一下，以便更好的理解。请注意：下面这三条建议是有顺序的，不按照第一到第三的顺序可能达不到预期的效果：
第一、充分了解项目的情况和领导的期望：了解项目情况是看这里面有没有什么明显的坑，确认老板的期望是保证做正确的事；
第二、尽力去做，并拿出N个方案让老板选：老板大多数都喜欢做选择题，而不是问答题。同时他做选择题的时候，你也可以更多的了解TA的想法和意图；
第三、适时适度让老板参与其中，把老板当成资源：大多数老板是愿意参与TA指派的项目的。但是现实中我们可能没有留意这一点，没有及时的去寻求TA们的建议、反馈甚至是详细的解决方案。其实老板适时适度的参与往往可以达到事半功倍的效果。
对待这样的领导，你有什么建议？
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