干货：IT类物料采购申请流程优化案例 / 开普饭

一.服务采购问题1:未建立业务外包管理制度. 对策:建立和完善业务外包管理制度,规定业务外包的范围.方式.条件.程序和实施等相关内容,明确相关部门和岗位的职责权限,强化业务外包全过程的监控,防范外包 ...

采购管理五大要点在很多企业中,采购部门的状态常常是一团乱麻,采购员每天处在高度工作状态中,忙得精疲力尽,却往往看不到太多成果,这让管理者也很是头疼,采购环节流程优化迫在眉睫,可究竟要从哪些方面下手呢 ...

公司有这么多供应商,该怎么管理供应商的呢?行业上都是如何管理的,有无专业科学的方法?笔者结合多年在供应链管理上的实战经验,介绍供应商管理产生的原因.概念,以及管理过程中常见的问题.帮助供应商改进绩效和 ...

一.流程概况 (一)流程类别划分: (1)招标 a.一般工程50万以上进行招标确定单位. b.重大工程进行招标单位确定(包括土建.安装.煤气.智能化.装修.外水.外电.弱电.园林.消防.铝窗). c. ...

一.背景 A企业是一家大型设备制造商,其产品特性为单件定制.零部件采购难度大,尤其是新产品开发过程中,样件采购周期更长.因新产品研发压力较大,样件采购长期满足不了研发部门的时间要求,研发部门对采购部门 ...

一.采购付款流程采购付款流程,重点是要优化流程.提高效率.所以,前置的工作流程比如供应商询价报价及录入系统,下达采购订单要关联采购报价信息.这些是采购管理的工作流程,不在本流程.仓库收货,IQC要抽 ...

一.背景在公司的日常信息传递过程中,邮件是一个较为普遍的信息交流工具,有时邮件需经常发送某固定群体,为了使用方便,而将一部分人的邮箱地址捆绑在一个群组(xx.list)里,发送时只需要输入此邮箱地址 ...

本文将被纳入<圆你出版第一本书的梦想:加入流程+众筹写书A计划之<100个流程实践案例>项目> 一.背景 Z公司是一家大型装备产品制造公司,下属事业部.子公司十余家,各事业部. ...

这是流程+研习社的第238篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文].欢迎投稿 630011134@qq.com,参与众筹写书计 ...

管理咨询|管理培训|管理软件高浓缩管理精华分享极速提升管理能力作者:周丽丽(智信工程咨询有限公司) 编辑:芦苇推荐关注:有得管理分享汇(UDUC_management) 在地产黄金时代,房企利 ...

背景 A企业是一家集团型公司,集团总部设有IT部,流程需求管理的规范化及效率提升是伴随着流程线上化的步伐逐渐建立与完善. 流程需求管理优化优化前的做法:业务部门直接向IT提需求业务部门提交&quo ...

一.背景积压物资是指因设计变更.工艺路线调整.质量改进等原因造成仓库积压的外购零部件.自制件.工具工装等. A企业是一家集产品的研发.生产.销售.后市场及部分零部件再制造于一体的大型集团化企业.A公 ...

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