干货案例：积压物资处理流程优化 / 开普饭

施工生产中的积压物资,不单是"破旧"的材料设备,其主要指超过正常周转期和施工生产的需要,较长时间滞留在施工领域各环节中的物资,它一直是影响企业高质量发展的难题之一.为提高积压物资利 ...

(传统制造型ERP业务流程图) 上图是一个标准的接单式生产业务流程,是众多生产型中小企业的业务缩影,其顺序如下: 一.下达销售订单销售部门通过客户的购销合同需求,转化为内部的<销售订单> ...

文/褚立欣才博(中国)客户管理机构服务管理专家导读:本文以鼎泰丰.星巴克.宜家的客户体验场景为例,分析客户体验流程设计中存在的问题.可优化的体验点以及值得学习的方面. 01 [鼎泰丰](Din ...

这是流程+研习社的第237篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文].欢迎投稿 630011134@qq.com,参与众筹写书计 ...

背景 A企业是一家集团型公司,集团总部设有IT部,流程需求管理的规范化及效率提升是伴随着流程线上化的步伐逐渐建立与完善. 流程需求管理优化优化前的做法:业务部门直接向IT提需求业务部门提交&quo ...

一.背景 A事业部为公司内部的自制设备供应商,负责向公司其他事业部制造生产设备. 原先考核A事业部的设备验收及时率指标是从订单接收到自制设备运送至使用部门现场即为结束,但今年公司调整了考核A事业部自制 ...

一.背景 A公司是一家新建立的第三方IDC服务提供商,业务流程处于新建阶段.部分流程参照了行业内标杆企业的流程设计,但是有点水土不服,现正对部分流程进行优化. 二.流程现状 1. 客户非驻场人员临时进 ...

一.背景 A企业是一家大型设备制造商,其产品特性为单件定制.零部件采购难度大,尤其是新产品开发过程中,样件采购周期更长.因新产品研发压力较大,样件采购长期满足不了研发部门的时间要求,研发部门对采购部门 ...

一.背景 H公司是一家面向政企用户的通信产品及服务提供商,经营范围遍及全球.为进一步提升行业内竞争力,公司在强调产品创新的同时,也十分重视客户满意度的提升,其中一个具体的要求为:对客户(最终用户及渠道 ...

一.背景某公司为员工提供了相对完善的福利,也制定了相对健全的费用管理制度,包括根据员工职级.司龄等确定的报销标准,也制定了报销审批流. 随着公司人员增加和福利费用报销单据增多,我们发现当前福利费报销 ...

一.背景在公司的日常信息传递过程中,邮件是一个较为普遍的信息交流工具,有时邮件需经常发送某固定群体,为了使用方便,而将一部分人的邮箱地址捆绑在一个群组(xx.list)里,发送时只需要输入此邮箱地址 ...

干货案例：积压物资处理流程优化