总监之道26：先下手为强 / 开普饭

增员是组织发展的关键一环.保险增员做不好,组织发展无从谈起. 我们之前探讨过,增员应该如何增.是打破有色眼镜的无门槛招聘,让时间帮你筛选:还是严进宽出寻找高素质人才,打造具有战斗力的保险营销团队. 其 ...

今年夏天我举办了财经自媒体孵化营,好多同业报名.我按条件筛选了一下,只开了三个班,教他们如何经营网络品牌.线上获客等自媒体技巧. 有几位学员,在内业做的特别好.比如连续10年的绩优同业,比如经常被邀约 ...

发展团队是行业公认的能使寿险事业实现永续经营的重要路径,而持续增员则是从业人员晋升过程的重要动作之一. 然而因缺乏经验,不少新手主管在增员过程中容易陷入误区,致使团队发展速度缓慢. 以下罗列新手主管在 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 思维工具行动学习思维工具的价值

假日经营专题:[士兵突击]经典语录暗含着寿险营销的真谛感谢[总监之道]的每一位读者,是你的阅读让我有了坚持写作的兴趣和动力.再过几天,我们就要进入春节的状态了.春节,对于保险公司的管理者来说,是一件 ...

总监之道‍ --与新华保险欧阳平总监的交流摘要我还在当组训的时候,就认识欧阳平总监了,那时候他还只是营业部经理,我们也一直没有机会作面对面的长谈.这次在北海参加续期会议,我们有幸相遇,此时的他,已经 ...

团队是一匹烈马,管理者是骑手团队对于我们主管来说到底是什么,应该怎么去管理团队?这是个困扰了无数保险营销主管的一大难题. 本期,我想重点跟大家聊聊"怎么管"的问题.其实,&quo ...

总监之道30:用故事思维解决问题现在回忆一下,你儿时的经历中有哪些精彩的事情?相信大多伙伴都能津津乐道的讲几个故事,比如跟小伙伴爬树掏鸟窝.中午偷偷的约小伙伴们去水塘玩水.在小树林里烧火差点出大事. ...

总监之道28:你的营业区到底能"养活"多少保险营销员笔者声明:以下内容均出于个人对行业的热爱,在业余时间作研究推测,目的是想引导营销管理者关注团队职业化.专业化的转型,带领团队渡 ...

一位外省网友跟我聊他们机构干部提拔的事情,抱怨说他们单位最近提拔了一位后援经理当总监,而自己辛苦付出多年却没有被提拔重用,他还说许多同事都说不公平. 在仔细追问之下,才得知他们机构领导在考察干部的那段 ...

新人留不住,脱落太快,他们的拜访量太低......许多主管聚在一起交流新人情况时,多会说出这些问题.谈到要解决的措施时,大多主管就开始迷茫了,不知道怎么办. 发现问题的能力,许多人都有,但是分析问题和 ...

遇到老领导,一起坐下来喝茶聊天,回忆过去共事的种种情形,老领导无不欢喜的说:"跟过去那个傻傻的你相比,你现在的进步很大!" 当场表示疑惑,老领导这才一一点出,我才得知以前犯下了许多 ...

总监之道26：先下手为强