战略不能基于老板，得基于客观，老板要鼓励更多的员工一起思考

蒋伟良：博士

战略的驱动只能来自于一个人，这个人就是公司的焦虑者，他对未来充满了忧患意识。

他在公司光景好的时候，担心未来，在光景不好的时候，担心今天，他就是公司的CEO或者创始人，这就是一个企业家精神在整个战略管理中的重要意义。

我们要去驱动和鼓舞企业家、创始人、创业者在战略中能够起到引领的作用，靠他的领导力而非管理，靠他的个人的影响力去驱动组织里的每一个员工去思考和实践未来。

这个时代经济学家和企业家是不一样的，经济学家是总结过去，预估未来，企业家是忘记过去，创造未来。

战略是创造出来的，不是规划出来的，也不是预估出来的。

在战略规划的全过程中，领导者应该勇立浪头，去推动战略实施，尤其在一些关键决策方面，要敢于作出重大决策，体现决断力，绝不能人云亦云，也不能大家说了，他就同意了。必须要本着既尊重民主，又敢于否定的角度，对我们前期群众们对未来的思考做出它的重要判断，并敢于否决或者调整。所以这就要求我们的领导者具有领导力，具有潜在意识，具有对未来的嗅觉和认知。

同时敢于站在趋势的角度去乘风破浪，顺势而为，领导者并不需要他个人本人有高超的学历，或者说是豪华的背景，需要的是他能够跟群众在一起，听取群众的意见，善于发挥群众的主观能动性。同时也能够吸取各种能量，包括外部专家的能量，包括外部行业的各种信息，敢于作出有高水平的基于战略思维的一种判断。所以公司战略的驱动者，是公司的领导者。

可能有人会说战略不能基于老板，没错，应该要基于客观，而老板在中间起到什么作用呢？这就是辩证的，一个好的战略，是老板启动的，但是老板并不是一个战略的全过程的执行者，老板要敢于从前往后退，鼓励更多员工们发出声音，鼓励更多群众们一起思考。