如何划分阿米巴？共有5个维度，细化了解才能成为经营高手 / 开普饭

编者按:文中的所涉及的企业均是真实的企业案例,出于保护隐私的目的,企业用了字母来代替.欢迎大家交流. <易经>曰:"同声相应,同气相求." 人能成为朋友,靠的 ...

老板这个群体,看似很风光,其实很悲催的,每天都在为企业发展累死累活的工作着.阿米巴能帮助他们什么?解放老板.从表面看,阿米巴只是一个企业发展模式,实际阿米巴是解放军,工作在经济工作战线,为企业发展提供 ...

企业在落地阿米巴咨询的过程中,经常会通过阿米巴经营分析会来找出企业发展存在的痛点,能够凝聚员工智慧共同解决,促进企业发展. 那么,怎么做,才能够开好阿米巴经营分析会呢?下面,由道成咨询来为大家详细讲解 ...

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计. 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很 ...

人们常说,美好的感情一定是双向奔赴. 经营企业亦同此理-- 企业建立机制,提供资源,让每个奋斗者.贡献者实现物质与精神的丰收:员工在平台上施展抱负,关心业绩更关心利润. 唯有员工和企业双向奔赴,企业才 ...

管理的问题其根源不在管理,而是"经营出了问题".唯有从"经营的高度"出发,才能将"复杂的管理问题"实现简单.彻底解决. 就像科学是按照&qu ...

熊小年:简效管理模式创始人管理的本质是,激发人的善意和释放人的潜能. 怎么激发善意?怎么释放潜能呢? 今天我想在很有限的时间里,带着大家一起来探究这个话题,我想告诉大家一个关键的明确的方向,大家从这 ...

京瓷公司稻盛和夫于 1964 年首创了"阿米巴经营" 模式,它让稻盛和夫在 40 年间创建了京瓷和 KDDI 两家世界500 强企业,在数次全球范围内的金融危机中转危为安,2009 ...

企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免"大企业病".将大企业化小经营是一种必然. 稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营 ...

饿着肚子谈"哲学共有" M公司连续两年亏损,员工散漫懈怠,管理层反复研究解决方案,都没有成效,最终决定引入"阿米巴经营". 管理层了解到哲学是阿米巴经营的基础, ...

阿米巴经营的误区之一--饿着肚子谈哲学共有.饿着肚子,即企业无法满足员工的物质需求,如工资水平比同行业低,员工觉得自己的投入与回报不成比例等. 造成这种情况的原因是多方面的,可能是经营者的吝啬,可能是 ...

如何划分阿米巴？共有5个维度，细化了解才能成为经营高手