中小企业设计薪酬时，工资体系表未必是最优解 / 开普饭

曾经有一个很火的帖子,网友爆料:刚才顺丰的快递员在我公司发飙了."我一个月工资1.5万,会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗!"整个公司,一片寂静. 很多人把它当段子看,但这是 ...

初创企业老板认识每一个人,对每个人的表现.业绩都清清楚楚,拍着脑袋就能把钱分下去,但是随着企业规模化和规范化,业务越来越复杂,企业进入成长期,虽然钱更多了,但应该把钱分给谁分多少就没办法再来拍脑袋决定 ...

C企业的"同岗同酬"政策 2019年初,我与一家具有二十多年历史的国有企业(以下称C企业)就薪酬问题进行过交流.C企业一直坚持的都是"同岗同酬"的原则,只要岗位 ...

冯涛:薪酬设计"6+1"模式创始人新员工和老员工,谁更应该拿到更高的工资?这是许多公司存在的问题,这一期就为大家讲一下新老员工的薪酬错位. 两个员工能力.资历.阅历都一模一样,到 ...

亚洲首富--钟晱晱说没有这6大标准的公司,一定会加速倒闭 1招聘没有标准什么人都可以入职 2培训没有标准工作如何做全靠自己想 3薪酬没有标准干多干少工资一个样 4考核没有标准全靠领导心情决定 ...

上一篇文章写到KSF主要适合管理性的岗位,在团队的人员,那么还有一些是执行型.操作型的非管理型的岗位,比如你行政助理,前台文员.采购.财务.会计.后勤.保安,甚至包括其他业务人员等等,这些岗位人员用什 ...

K是英文kilo的首字母,表示的是单位千.在招聘过程中,多少K指的是给几千块钱.例如16k指的是1.6万的意思.月薪多少K这一般是招聘过程中的职业术语,在薪酬水平中会写6k-8k,即指的是税前月薪是6 ...

岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据. 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价 ...

公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案.第二章原则第二条按照各尽所能.按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公 ...

企业的发展依赖人才实现,如何激励员工让员工为自己拼命干,实现企业和员工共赢互利,是企业必须要解决的问题. 工会的调研数据显示,大多数的员对自己的员工收入状况不满意,对工作没激情,没公司没归属感认同感. ...

薪酬福利管理方案第一章总则第一条本方案适用于君创同合(北京)企业管理有限公司(以下简称公司)及其所属分支机构全体员工. 第二条本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益, ...

全网天下,一家专业网络营销推广公司要知道,一个好的公司网站不仅可以树立好公司的品牌形象,还可以给公司带来潜在客户促进成交量. 但是随着网站的普及,网站的好坏能一眼看出,有的网站流量很大,给公司带来不 ...

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在设计PCB时,我们通常会依赖以前在网上通常会找到的经验和技巧.每个PCB设计都可以针对特定应用进行优化,通常,其设计规则仅适用于目标应用.例如,模数转换器PCB规则不适用于RF PCB,反之亦然.但 ...

中小企业设计薪酬时，工资体系表未必是最优解