用这些方法肯定能增到员 / 开普饭

一. 发展队伍有多么重要? 思考:做增员的原因是什么?你想做拥有一个什么样的团队? 组织需要科学的发展.独自一人在保险公司工作一辈子是不现实的.有一个团队和他一起成长,不仅可以减轻业务上的压力,还能让 ...

如果你是一位不接受保险的客户,又不想被保险代理人苦苦纠缠,那我接下来我要告诉你一个好消息: 你现在可以安心的出门了! 不必再刻意躲避那些保险行业就职的亲戚.同事.朋友.同学还有邻居.不买保险也没有关系 ...

随着时代发展,人们越来越注重体验感,譬如淘宝的七天无理由退货.宜家的沉浸式购物-- 这些都是通过创造体验感,抓住消费者的注意力,从而改变他们的消费行为. 而在体验经济时代,除了营销,增员也可以采用体验 ...

有人把签单比作「种地」,把增员比作「生孩子」,我觉得非常有道理. 签单就是种地,好坏无非两种情况,会种的亩产千金,最差也不会颗粒无收,就算没收成,起码还有地,可以再种一茬. 增员就是生孩子,就没那么容 ...

同样的事情,不同的人去做,会产生不同的结果.保险公司增员也是如此. 目前所有保险公司都在督促着做组织发展.一个星期的准备时间过去了,有人一次送训10多个,也有人送训2到3个,还有些人1个人都没有.是什 ...

突然想起一个老掉牙的游戏:众人传话.一个人把话传给下一个人,依次进行,最后一个人将这句话说出来,结果很可能和最初的那句话大相径庭. 在保险行业,可能很多主管都有相同的感觉,在团队管理上,道理谁都懂,方 ...

有位同事,前段时间增员很给力,一口气拉了10位新人入职.新人班结束后,这10位新人在职场呆了两天,就不来出勤了,可把她急坏了. 咱们做过保险的都知道,出勤是新人留存的根本,他们连公司都不来,在这个行业 ...

我们常说,想做好保险,要有主人公心态,把它当成终身的事业,把自己定位成保险企业家.最理想的状态,是把保险做成自主经营.永续经营的企业. 在这个过程中,如果组织发展达不到一定规模,是绝对不可能成为永续经 ...

业绩与增员,是寿险行业永远的话题.保险业有业绩要求,多数人可以接受,毕竟保险也是销售行业,不定期的考核啦.任务啦,销售行业就这样. 但很多人搞不懂一个问题:为什么非得增员呢?我不增员行不行?我签单能力 ...

又到了每家保险公司 '抢' 人的时候了,一时间 '八仙过海.各显神通'.要是绑架犯法的话,估计好多人光天化日就开始做案了.想办法 '弄' 些人加入自己的团队,是每位伙伴心里共同的目标. 今天咱们就来聊 ...

为了打响年关的开门红,保险公司会留出一段时间,全力开展团队建设活动,开始保险增员.争取在开门红之前,壮大团队人力,做好备战工作. 说来也巧,每年的这时候,后台都会出现这样一条留言:阿狼,又该增员了.我 ...

今天去召开省公司的组织发展启动大会,耽误了一整天.刚回到工作室,把今天所学所悟,通过文字方式梳理一遍. 其实每次公司该增员的时候,都会召开启动大会.刚干保险那会,不是很理解:增员就增员呗,把所有主管经 ...

提到对某些外资/合资保险公司团队的印象,很多人可能会说:公司规模小.职场环境好.从业人员年轻且学历高-- 而提及对某些中资保险公司团队,很多人可能眉头一皱:公司规模较大.职场环境较差.从业人员年龄比较 ...

在寿险行业,因为团队留存率低,而焦头烂额的朋友相信不在少数. 很多时候,即使使尽浑身解数:与属员面谈.帮助属员拜访客户--留存率问题依然难以得到改变. 在2019年国际龙奖IDA的年会上,新华保险浙江 ...

又到保险公司增员季了,之前写过两篇增员文章,分别在<西游记>和<三国演义>的角度谈增员(点击蓝字跳转).今天有小伙伴提醒我:狼哥,你再写篇那样的呗,感觉很好玩啊. 那我就以&l ...

昨晚推送了文章<2018,请放弃你的「无用增员」(一)>,文章中放出两个较为'失败'的增员案例供大家讨论,今天咱们接着聊这个话题. 截止目前为止,这篇文章留言数量超过30条.(部分留言言辞 ...

在保险行业,除了日常做业绩,免不了也要做增员.其实做业绩和保增员没有什么不同,总有人做的非常棒,也有人总是做不好. 如果非要盘点增员失败的原因,无非就是:找不到增员对象.找到了却不愿意来.来了却不愿做 ...

同一件事,看待它的角度不同,就会得出不一样的结论.组织发展是寿险生涯老生常谈的话题,赶在保险公司增员季,咱们再来聊聊. 有些人反感增员,觉得这是保险公司这么搞,是在变相地折磨自己.有些人则喜欢增员,巴 ...

用这些方法肯定能增到员