【爱·德鲁克-云随笔】对自己的职场人际负责 / 开普饭

前不久,在论坛中笔者看到这样一个案例,也是很有感触,有位陈女士在参加聚餐的时候,喝醉酒便在老板面前拍马屁,希望能够成为老板的心腹. 但是在场有很多员工,而且也有老板的亲戚,老板直接回应道:你这样的员工 ...

职场中,我们避免不了要与各式各样的人接触,而良好的人际关系对自己的职业发展可以起到推波助澜的作用.要想在职场人际交往中如鱼得水,就要掌握以下几个技巧. 1.谨言慎行在职场中,不仅要有很强的工作能力, ...

不久前,在网上看到这样一个帖子,有位女销售李女士吐槽:她在参加公司聚餐的时候,却没想到老板竟然让每个员工摊300元,因为这次聚餐本来就是非常正规的团建活动,但是老板如果借此机会让员工拿钱占员工做的便宜 ...

职场案例: 今日在论坛中看到有位女员工小李吐槽:她在参加公司聚餐的时候,就被领导灌酒,她觉得在公司里工作自己的地位一直都比较低,而且领导从事不由分说便威胁员工,所以小李也是多次有了离职的想法,这次她在 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

我曾经请教过一位老领导:"用人的正确率达到多少您就满意了?"他的答案完全出乎我的意料:"50%."在我看来,这位老领导识人用人独具慧眼,因此他的回答令我非常不解 ...

德鲁克先生对于人事决策有一个十分执着的观点,那就是管理者必须为人正直.不过,能力可以通过以往的工作绩效.以及拟任岗位的工作要求与过往做出成绩的岗位的相似性.对能力的需求的逻辑性来做出推演和预测,如何判 ...

前文我们解读过德鲁克先生列出管理的七条关键原理,您会发现管理的原理并非那么深奥难懂,理解进而掌握它完全可以通过学习和实践来实现,但是运用这些原理却又不是那么简单,实践的效果与管理者的特点有着密切的关系 ...

在企业经营过程中,社会.经济都会给企业带来限制,智慧的管理者会关注并研究这些条件的变化,迅速地.巧妙地作出回应和调整,适应这些变化,进而不断突破这些限制,为企业的发展创造出更多的可能性.从" ...

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