做领导就是要抓住人事和财务 / 开普饭

(十三)人事.劳动工资工作办公室主任吴贤来同志参加了自治州人事干部业务知识培训班.由办公室组织,推荐并最终确定了50名自治州建筑工程评审委员会专家:配合州人事局举办了XX年度自治州建筑.环保专业中. ...

出入职场,我们不是来交朋友的,所以不需要低头哈腰的人人讨好. 但职场中,几乎人人都是带着面具的多面人,个个都深藏不露.身怀绝技的"扫地僧".你可以看不顺眼,但不能事事出头,千万不要 ...

近些年来,中国的安全管理形势异常的严峻,安全生产事故不断发生,着实令国人担忧.那么如何彻底解决中国的安全管理问题呢? 一些企业的老职工不断在问:为什么改革开放之初国家安全环保问题并没有近些年那么严重呢 ...

/这是土木小生的第610篇原创文章/ 1 大家好,我是土木小生. 辞职已经进入最后关头,今天回公司办理相关手续,国企里面离职还是比较麻烦的,程序比较多,前面在项目办的手续有两项:有项目经理签字的辞职报 ...

混迹职场,很多人在基层.中层是做事很优秀,但是一旦接任了主要领导岗位,就显得有些蹩手蹩脚,甚至有时还会出现很大的疏漏.职场人是趋利避害的,因为权力的问题,几乎不会有人当面指出,但是自己都会感觉到掌握的 ...

11月10日下午14时, 杭州市公安局反诈中心.滨江区公安分局接到群众报警, 公司财务人员被诈骗185万元! 警方迅速采取紧急止付措施,及时冻结犯罪嫌疑人账户资金,帮助企业挽回巨额经济损失.这是一起 ...

译自2016-10-02发表于瑞典工业报(DI)的文章 http://www.di.se/nyheter/ericssonchefen-fick-miljoner-for-att-stanna-nu- ...

什么叫共赢? 共赢很简单,就是我们都是为对方去着想,我认为共赢的角度,首先是想对方,李嘉诚有段话的很经典,他说如果我知道他赚一些钱,比如这个东西卖给我十块钱,但是他成本就是十块钱,那怎么行,他赚不到 ...

不久前,在论坛中看到有位女硕士分享了自己的工作经历,由于需要送孩子上学,所以导致迟到一个小时,结果被公司老板罚款200元,对此女硕士便开始煽动不少大学生从公司里辞职,因为公司方面的规定确实很不严谨,而 ...

做领导的要学会,包庇下属和打击异己.打击异己,就是要鸡蛋里挑骨头,挑出小毛病,小题大做,没有毛病也要无中生有,嫁祸于人.而对待自己的同党有罪,也要大事化小,小事化了,同时我保护包庇过你一次,你就有了一 ...

周国平说,作为领导,必须要知道这些常识.你觉得对不对? 1.不要渴望员工理解你,理解你那一天,他就成了你: 2.适当示弱,多点头,少摇头,多听少说: 3.别和下属抢功劳: 4.多用两种人,一是能指挥, ...

打造一个高绩效狼性团队,是管理的终极目标.事实是,很多管理者走入了误区,自己忙得不可开交,团队却绩效平平.症结是不会"带团队".带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得&quo ...

假设一下,你是张三,是一名威望不足.能力平平的小领导.你唯一的下属李四,年纪比你大,资历比你老,能力也不在你之下,性格还有些强势--你怎么跟他共事,怎样做好这个领导? 一首先,如果你的资历.能力.威 ...

能力.格局等都不是"充分必要条件".能做领导都与这6个关键词有关,尤其是第1.3个都在悄悄用. 张明的职场之路是走过弯路的.如果不是朋友的提醒,他可能也只是一位怀才不遇的人才而已. ...

制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪.无知 ...

一.心胸要广,眼界要阔.不要给下属争荣誉,到了管理层你所有的成绩都来自你的团队你的手下,水涨船高,他们越优秀,你站得越高.二.看人要准,你手下能用的有两种人,第一类是能指使的,可以做你的心腹,能力不需 ...

一.心胸要广,眼界要阔.不要给下属争荣誉,到了管理层你所有的成绩都来自你的团队你的手下,水涨船高,他们越优秀,你站得越高.二.看人要准,你手下能用的有两种人,第一类是能指使的,可以做你的心腹,能力不需 ...

做领导就是要抓住人事和财务