德鲁克：你的工作效率，决定了你的薪资水平 / 开普饭

52 工作的人,不论是技术或非技术工作者.体力劳动者.办事员或知识工作者要如何才能承担责任呢?他们需要什么工具?什么诱因?什么保障?经理人和企业必须做些什么,才能要求工作者承担起责任? 通过上述的三个 ...

文质彬彬,然后君子子曰:"文胜质则史,质胜文则野,文质彬彬,然后君子."(<论语.雍也篇>第18) 德鲁克对曰:"专业人员认为,普通人应该并且可以做出努力来 ...

34 海尔正在进行的创客运动把众多的外部专家引入到了海尔内部,大量外部资源的对接为一场全民创客注入了新的活力.在线员工.U盘式的员工在组织中正发挥着越来越有趣的作用. 人力资源政策仍然认为,在一家公司 ...

2021-05-07 12:03 如何看待企业明星员工华夏基石e洞察本文来自微信公众号:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx),内容根据2021(第17届)中国人力资源管理新年报告会暨中国人 ...

TOP 5 韩都衣舍在设计商业模式时就开始考虑如下的五个问题,第一个尽量的实现全员参与的经营,第二个是精细核算到每个员工,第三个是高度透明的经营,第四个是自上而下和自下而上的结合,第五个希望培养企业更 ...

阅读: 21世纪,管理需要做出的最重要的贡献与20世纪的贡献类似,它要提高知识工作和知识工作者的生产率.20世纪,企业最有价值的资产是生产设备,21世纪,组织最有价值的资产将是知识工作者及其生产率.( ...

32 在一本叫做<重新定义公司>的新书中,谷哥谈及了他们是如何管理"创意精英"的.何谓之"创意精英"?在这本书的开篇,埃里克.施密特和乔纳森.罗森伯 ...

阅读: 关于知识工作者的生产率的研究才刚刚起步.在研究知识工作者的生产率方面,我们在2000年取得的进度大概只相当于一个世纪以前,即1900年我们在研究体力劳动者的生产率方面所取得的成就.但是,在生产 ...

萃取:康至军老师来源:12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 导语本文内容萃取于德鲁克先生的多本著作. 员工激励是组织发展过程中无法回避的问题.我们必须采取措施,制定政策,让员工了解自 ...

知识工作包含需要工业设计的体力工作. 泰勒的工作原理听起来简单到令人困惑.提高体力工作者的效率的第一步,就是观察工作任务,通过观察分析它所包含的动作要素.第二步,是记录这些动作及其消耗的体力.花费的时 ...

"在作为音乐家的一生中,我一直努力追求完美.我不确定一定能做到,但我确信有责任再试一次." 威尔第的这段话给我留下不可磨灭的印象,让我至今没有忘记.威尔第,当然,在他十八岁的时候已 ...

阅读作为一名上司,如果你不仅使下属的工作感到窒碍难行,而且你还大力批评员工业绩不佳,那样的话,肯定会失去员工们的尊敬的.提高绩效的前提是要相信每个员工都想要有所表现.管理者的职责在于确保下属有办法完 ...

阅读管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,可是,管理者之所以为管理者,是因为其有很多独有的工作需要完成,无论层级有多高,地位有多高,这些工作都需要管理者去做.我们可以把管理者的这些工作独立出来 ...

阅读安迪.格鲁夫:我一头扎进新的活动.我在上面花一些时间.我发现我给自己的时间制造压力是一个很好的办法.在某个时刻,我发现有一些事情需要放弃.我开始审视我正在做的事情.我寻找机会.寻找那些我正在参与 ...

德鲁克的工作方式在<管理:实务篇>第二部分的最后一章,德鲁克提到了管理的科学,其实大量的文字用以分析为什么这么多的管理科学存在却无法有效的指导企业取得绩效,对此,现代的中国企业已经有了越 ...

[德鲁克讲义]规划要转化为具体的工作除非转化为具体的工作,否则最好的规划,也只是一项规划,即良好的愿望. 判定一项规划是否能够实现预期成果的主要特点:是使关键人员从事特定的任务. 对规划的一项测试是 ...

业务咨询:010-58752828转817 ,010-58752828转863 加入粉丝群及杂志读者群:后台留言申请(姓名+公司+职务+联系方式),审核通过后入群作者:罗珉西南财经大学企业管理所 ...

德鲁克：你的工作效率，决定了你的薪资水平