工厂改善的原则及阻力 / 开普饭

第二十三章这一年,工厂招了不少大学生,分布在各个部门.用老板的话来讲就是:你们人资部门,要懂得预判形势,及时去市场上捡"便宜货".楚龙最先认识的S兄,就是便宜货当中性价比 ...

我接下来要介绍的C兄,与上文提到的S兄,他们生活当中交集很少,工作岗位上打交道也不多.S属于技术人员,C属于生产管理人员,都需要直接向厂长汇报工作.(十几年前的大学生可比现在值钱多了) C与我不住同一 ...

SDCA.PDCA被管理界并称为两个经典的循环管理法.SDCA表示"维持",其目的就是标准化和稳定现有的流程.管理者掌握SDCA循环管理法及其思维模式,并将其充分运用到工作实践中去 ...

所谓"改善",不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的"想法或思想"行为. 改善要是全公司上下的集体行动,不仅 ...

导读:"持续改善"的策略是日本管理部门中最重要的理念之一,是日本制造企业竞争成功的关键.工厂改善,是为了更有效地提高工厂效率和产品质量! 来源:e-works整理下面这组PPT在 ...

SMF(Site Master File)或PMF(Plant Master File)是一个由生产厂家制作的专门提供关于在指定生产现场和任何附近的设施和建筑物内生产操作的质量保证.生产和质量控制的真 ...

在工厂改善的管理过程中,经常会遇到这样那样的困难与抵抗.改善的思路和角度不同,结果都会有巨大差异.希望本文的总结对您会有所启发! 01 工厂改善的十大常见抵抗抵抗1. 在我们的现场内是行不通的. ...

新闻动态 NEWS ﹀﹀﹀春天的脚步悄然而来微风里花香四溢那是希望与生机温暖三月,正是春耕的好时节,JC客户通过导入振业咨询的系统规范的注塑技术及管理方式以提高企业内部的管理水平,进一步降 ...

振业注塑汇原创出品|转载请注明出处文/振业注塑汇(ID:zy-plas) 作者/杨建宏工厂改善之难与王亚南之叹工厂管理,不仅仅注塑工厂,所有工厂在一个点上是一致的,就是要不断改善. 改善分两类: ...

全文总计2584字,需阅读7分钟,以下为正文: 精益生产管理:改善"13个基本要点企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富.因此,生产现场也不能只保持原有的状况.总而言之改善是不会 ...

一. 领导者要以身作则不要认为"改善的工作是部下的事,上司不必去做这些".事实上,不论是领导者还是员工,都必须要能致力于改善.如果他自己没有办法首先身体力行,那么其部下也就无法 ...

所谓"改善",不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的"想法或思想"行为. 改善要是全公司上下的集体行动,不 ...

工厂改善的原则及阻力