人力资源管理变革大势：“三支柱”中国化(石药集团的实践) / 开普饭

作者:陆怡排版:Echo 1997年,人力资源管理大师戴维·尤里奇在<人力资源冠军>一书中提出四角色模型,分别是战略伙伴(Strategic Parner).员工领头人(Employee ...

" HRBP是个假的!不是信口胡说,而是真的!如果说,HR六大模块是模块化思维,属于底层代码-1.0版本,那么HR的三支柱模型就是结构化.流程化思维的产物,HR的2.0版本!是大厂的中台技术 ...

文/hr弟近年来,随着华为.腾讯.字节跳动等一批前沿互联网公司在推行人力资源"三支柱"模型取得成功时,越来越多的企业,尤其是新型互联网企业开始不断摸索.尝试人力资源"三 ...

上海一个深秋的上午,我们在SAP上海研发中心拜访了SAP大中华区副总裁.人力资源事业部总经理韦玮先生.我们的对话,从他的经历开始,向着技术与人力资源管理结合展开,他为我们描述了数字化HR的未来. 清朝 ...

每年年底或年初,我们都可以看到N多个机构发布人力资源发展趋势的白皮书.如果你经常看这方面的文章,常可以看到诸如这样的信息: 一些事务性岗位要被人工智能代替: 招聘的部分工作将被大数据分析代替..... ...

变革引领下的人力资源三支柱课程背景: 在面临中国经济大转型的宏观背景下,组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇.不论是国有企业还是民营企业,不论是外资企业还是私营企业,都面 ...

在VUCA时代,商业环境风云变幻,企业人力资源管理也处于不断变革之中.当中国企业越来越向人力资源管理三支柱进行转型,但在转型过程中,对这一转型认识不全面,遇到了各种各样的"坑",如 ...

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第711天的第711篇原创文章传统意义上的 HR 的组 ...

为何要提出这个问题?主要是为了明确BP价值如何才能得以体现,大量实践活动表明BP在很多企业中成为了一种鸡肋,这是一个非常值得注意的问题. 从我们接触的客户当中发现,BP的价值通常体现在战略业务单元 ...

中国管理案例共享中心案例库教学案例有的部门平均分配奖金,有的部门按照工资的系数分配,大多数的部门只有奖惩制度,没有考核规定.有的部门虽然有绩效考核和奖金挂钩的管理规定,但不完善,实际操作中也没 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华为人力资源管理体系框架员工在为客户创造价值中实现个人价值在为客户创造价值的过程中,华为不仅采用"愿景目标.商业机会形成牵引发展"的&q ...

项目背景项目范围与重点项目方法报告内容概要现状分析介绍人力资源管理目前关键管理流程主要流程分析说明主要流程分析-人力资源总体规划流程主要流程分析-员工招聘流程

客户行业教育培训行业问题类型非人力资源部门的人力资源管理职能 [客户背景及现状问题] M教育科技集团,成立于1999年,是一家由普通的教育培训学校逐渐发展起来的教育科技集团.目前该集团旗 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 某集团人力资源管理体系(246页可编辑版本) 目录第一篇总则第二篇组织管理架构第一章集团公司组织管理架构第二章项目公司组织管理架构第三章专 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 京东人力资源管理体系目录如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

采编:伊青从证券公司到第三方支付公司,再到非银行金融机构,在金融行业人力资源管理领域摸爬滚打近20年后,陈岩总结了两条人力资源管理心得: 一是要尊重价值观,人力资源管理更要懂人性: 二是要深耕业务领 ...

人力资源管理变革大势：“三支柱”中国化(石药集团的实践)